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我国企业的核心竞争力的现状与对策 【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈 ,企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争 力。我国加入 WTO 后,大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。然而中国企业实力弱是 现实问题 ,所以中国企业必须认清自己 ,快速发展壮大 ,才能和西方跨国公司抗衡。本文从我国 企业竞争力的现状 ,分析了竞争力低下的原因 ,着重提出了解决的办法和对策。 【关键词】核心竞争力 现状 对策 1 一、我国企业竞争力的现状 根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴 (1999 年)》, 中国在参评的 46 个国家中 ,管理竞争力排在第 40 位,总体竞争力排在第 38 位 ,内在竞争力排在第 33 位 ,环境 竞争力排在第 40 位。这说明 :我国大企业的竞争力还不行。 1.管理竞争力。 我国企业的管理竞争力成下滑趋势 ,研究表明 ,企业文化竞争力、 公司绩效 竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了 0.9191 和 0.8895。因此 ,企业管理竞争力下降的主 要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。 2.总体竞争力。在 1999 年企业总体竞争力排序中 ,我国企业总体竞争力得分仅为 25.72, 处于 46 个国家的第 38 位 ,说明大型企业总体竞争水平极低。 相比之下 ,超过 80 点的国家有 11 个 ,其中欧洲 7 个,美国和加拿大居于第一和第三。可见 ,企业竞争力的大小并不完全取决于自 然资源的多寡 ,小国的企业在现代竞争中同样可以获得优势地位。 3. 内在竞争力。 中国的内在竞争力排名第 33 名。我国企业资源的相当一部分不能适应需 求 ,需要随着市场经济体制改革而重新构建。 多数企业忽视市场信息、 商标、品牌、营销策略、 企业形象、技术专利等无形资产的价值 ,忽视对无形资产的积累与维护 ;加之 ,资金使用效率低 下、产品积压、流动资金不足 ;此外 ,企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才 普遍匮乏。 4.环境竞争力。从环境竞争力状况看 , 中国列第 40 位,处于落后地位 ,说明中国企业在环境 方面存在着严重制约企业竞争力发展的问题。 市场竞争是企业环境中的一个重要因素 ,中国排 33 位比整体环境上的竞争力排名提前了 7 位,说明了中国企业在市场竞争方面的竞争力处于 中等水平。 二、我国企业国际竞争力比较分析 1.我国企业规模小 ,效益差 ,产业集中度过低 ,专业化协作程度差。表一已显示出我国产业 集中度过低 ,除垄断行业集中度已在 50% 以上,其余产业的集中度过低 ,而日本则均在 60% 以 上。从日本 1973 年与我国 1992 年的比值可以看出 ,纺织、机械、建材加工、食品制造、电气 机械等的比值达 9-33.1 倍。可见 ,我国产业集中度确实过低 ,极难达成规模经济效应 ,再加上企 1 业管理模式封闭化 ,企业竞争力由此更会低下。我国 500 家最大工业企业销售总额 1998 年约 2000 亿美元 ,而美国的“通用汽车”和“福特汽车”同期销售额 3057.31 亿美元 ,远远超过我 国 500 家最大的工业企业的总和。我国企业如果能有 10 个进入“世界百强” ,其竞争力之强 自不言说。正是由于没有世界级企业 ,我国工业生产的