卓有成效与管理者彼得德鲁克.pptVIP

福u 卓有成效的管理者 彼得·德鲁克  岩福的難有放数是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗 成就童年爱福一生 ittp://  岩福 一般来说,管理者普遍才智较高、想象力丰富, 并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性, 与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大 的关联 有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到 才能本身并不是成果 他们也不知道,一个人的才能,只有通过有条理、 有系统的工作,才有可能产生效益 智力、想象力及知识,都是我们重要的资源,但 是资源本身是有一定局限性的,只有通过管理者 卓有成效的工作,才能将这些资源转化为成果 成就童年爱福一生 ittp://  岩福的为什么要卓有成教的管理者 知识工作者的工作动力,取决于他 是否能有所成就。如果他的工作缺 少有效性,那么他对做好工作和做 出贡献的热情就会消退,他将成为 朝九晚五在办公室消磨时间的人。 所谓知识工作者的生产力,就是 “做好该做的事情”的能力,也就 是有效性 成就童年爱福一生 ittp://  岩福的濉是管理者 在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借 其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实 质性的影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他