-8-17薪酬沟通学习资料.docx

精品文档 所谓薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标， 管理者与员工在互动过程中通过某 种途径或方式将薪酬信息（主要指企业薪酬战略、薪酬制度、薪酬水平、薪酬结 构、薪酬价值取向等内容以及员工满意度调查和员工合理化建议） 、思想情感相 互传达交流，并获取理解的过程。薪酬沟通属于薪酬管理的一部分， 是一种有效 的激励机制，但往往被很多企业所忽略，目前国内企业的薪酬沟通大多仅仅限于 工资的告知。根据近期的薪酬沟通调研情况就可说明这点。 ICO%ao% ICO% ao% 70% W% 20% 14% 亦交甘 QQ ■荐 耐 曲產 翩* 对于现在的企业来说，单靠涨薪是无法起到作用的，因此，多元的薪酬激励方式 就很重要。薪酬沟通作为全面薪酬体系构建中的短板， 必须引起关注。和员工就 薪酬福利就行沟通，可以与员工形成交流互动，从员工的需求出发，从而真正达 到激励效果。 薪酬沟通需要理解哪些内容呢？ 第一，确保员工完全理解有关新的薪酬体系的方方面面； 第二，改变员工对于自身薪酬决定方式的既有看法； 第三，鼓励员工在新的薪酬体系之下做出最大的努力。 在沟通目标确定下来之后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中间 搜集他们对于薪酬体系的有关看法：既包括对现有体系的评价，也包括对未来变 革的设想和期望。 首先，从所要搜集的信息的内容来看，尽管不同企业在经营状况方面的差异很大， 想要达到的目标也不尽相