月度优秀班组考核表.docxVIP

2017年12 月连采队“五型力班组建设 优秀班组考核表 班 组 类 型 月度考核细则内容 分值 检修 班 生产 一班 生产 二班 安 负责做好本班的思想、安全教育工作，主动为本班职工争取合理利益 6分 组织好本班员工的学习、培训工作，及时沟通反馈 6分 全 认真组织参加各种业务技能的学习培训 6分 型 安全生产天天讲，预防措施要到位 6分 坚决培训上岗，不安全不生产 6分 关心职工的生活和工作，无“三违” 4分 管 做好班组标准化工作，包括制度标准化，工程质量标准化，工分评得标准化 4分 理 设定目标和计划，明确分工和职责，进行检查和控制 4分 型 积极参加各项民主管理活动，进一步落实员工在企业生产经营等方面的知情、参与、 表达和监督权 4分 开展合理化建议活动，为企业发展献计献策 4分 创 提倡技术创新，大力支持员工做技术攻关 4分 开展各工种实际操作比赛、考核 4分 新 提倡团队合作，成立技术创新小组 4分 型 技术小组每月按时参加公司五小科技评比 4分 班组管理要在原有基础上大胆革新，创产争优 4分 班组长及特殊工种人员必须持证上岗，鼓励自学成才，一专多能（一人多证） 2分 学 习 班组成员对本岗位的施工生产工艺流程、技术标准应知应会 2分 通讯稿件数量是否达标 2 积极参加企业组织的岗位练兵、技术比武活动 3分 型 班组定期开会自我总结，提前制定下一阶段目标计划 3分 鼓