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培训与开发实训  人力资源 管理工作 的 六大模块 人力资源招聘 规划 与配置培训 结 新酬劳动关系 与开发 管理 管理 管理  培训与开发的基本理论 第一节员工培训概述  员工培训的定义 指组织为了实现其战略发展目标, 满足培养人才、提升员工职业素质的需要 采用各种方法对员工进行有计划的教育 培养和 训练的活动过程。  二、员工培训的功能 1、从组织全局角度看 培养人才,造就队伍; 提高效率,保证质量 2、从员工个人角度看 改变员工的态度和行为,提升员工自身的素 质 确认员工职业发展通道,促进自我价值的实 现  三、员工培训的原贝 战略性原则 2、长期性原则 3、按需培训原则 4、实践培训原贝 5、多样性培训原则 6、企业与员工共同发展原贝 7、全员培训与重点培训相结合原则 8、反馈与强化培训效果的原贝 9、注重投入提高效益的原则  四、员工培训的要求 1、高层管理者的支持 2、培训机构的设置 3、合格的培训师资 4、足额的培训经费 5、齐备的培训设备设施 6、完整的培训工作记录  五、企业员工培训系统的作业流程 1、需求确认 目的:确定谁最需要培训、最需要什么培训 即确 认培训对象和培训内容 确认过程:需求意向提出 需求分析:排他分析、因素确访 确认培训  2、制订培训计划: 确定培训内容 确定培训时间 确定培训方式 确定受训人员 选择培训教师 费用核定与控制  3、教学设计 培训内容分析 选购、编辑教学大纲和教材 受训人员分析 选择确定培训方法 (本部分是以教师为主要执行人所进行的 作)