从加州理工到高盛银行名人故事.pdf

粟耀莹， 14 岁跳级读高中， 16 岁读大学， 25 岁获美国加州理工学院物理博士学位，至 今仍是台湾有史以来最年轻的女博士。先后服务于 PIMCO 、麦肯锡、高盛、瑞银环球投资 等世界顶级金融投资公司，在瑞银环球投资时，她所负责管理的业务资产高达近 50 亿美元 的规模。 xx 年 3 月起，粟耀莹发起创办了中国皇后资本。 在太平洋投资管理公司两年，我的三个支柱是： PIMCO 交易室，华尔街， UCLA 财经 系。 每星期一早 5 点，太平洋投资的大老板 BillGross 一定把所有交易员 / 投资组合管理者， 聚集起来， 每个人针对所负责的区块， 发表对市场的一周展望， 并指出市场可能出现的最大 的风险。所以，每个周末或周五，每个人必须为下周一的发言做准备。每个人发言时间有 限。华尔街卖方的报告很多， 但太平洋投资就是逼你在非常多的信息量下， 做出有关投 资的判断与结论，通常只有一到三句话。 当时有合伙人对我说过两句很重要的话： 第一，市 场在每一瞬间有非常多的变量要观察， 而在每一瞬间最重要的是能够有所发现， 什么变量重 要，什么变量不重要。第二，当每个人都在观察市场时， 最重要的是在资讯一样的情况 下，用不同的眼光审视， 看出和别人不一样的东西来。一个财经新闻从业人员，或一个经济 学家， 和一个会投资的交易员最大的差别， 就是会投资的交易员能把市场的变动趋势， 总结 成能投资的交易。而一般的经济学家，左手右手之后，下不了结论。一般财经新闻从业 人员，知道人和故事，但并不知道意义，左手右手都写不出。 由于我是跨专业学科，所以每周有几天晚上，我会开车去 UCLA 上财经系开的课，如 BradCornell 开的公司估价和融资， RichardRoll 开的统计经济计量学， BobGeske 开的选择权 的定价。与 BradCornell 见面时，我会向他报告 PIMCO 发生的事情。当我告诉他我是如何 从一 个最小的财务金融师的角度看公司时， 他会强迫我一定要如合伙人般的思考， 要顺着钱 去思考。他并问我 “如果你是 BillGross ，你现在会想什么问题？ ”一开始我总说 “不知道。 ” 后来胆子大了，慢慢敢想并敢和 Brad 讨论问题。 在我任麦肯锡顾问公司 McKinsey&Company 大中华区公司融资战略顾问的两年，麦肯 锡的重点是， 在无法提供如投资银行在资本市场融资交易的情况下， 如何让全球 500 强 CEO 愿意付钱购买麦肯锡公司提供的服务。因为麦肯锡除了人力资源，没别的了。 麦肯锡是一个全球性的人力组织， 有一套管理人力资源和智慧产品的系统， 而且有一定 的传承性。 一个案子来时，如果全球其他的公司已经做过类似的案子， 有档案可以参考，可 以从全球研究中心调看档案。 麦肯锡收了客户的钱后， 必须在一定时间内提供服务。 做很厚的分析文件， 或留得很晚 甚至超过半夜。 但你问他这么厚的报告， 最后到底说明什么问题， 他却不一定说得出来？这 和 PIMCO 的投资文化是完全相反的。在 PIMCO ，你可能上班时间不是很长，但压力很大。 你的时间是否值钱， 就看你是否在交易上的判断正确， 是否能替公司赚钱。