企业员工培训与开发论文实践.pdf

企业员工的培训与开发论文 论文摘要： 在当前的经营界， 很多企业对培训与开发的认识不足， 在实践 过程中 也往往忽略培训与开发的作用， 即使在开展培训与开发时也往往是流于形式， 给 人的感觉就是内容枯燥、 形式单调，员工的积极性不高， 自然效果也很差强人意， 企业的整体绩效也得不到有效的提高。 针对这一现状， 我们有必要从战略角度对 培训与开发的职能进行全方位的了解。 一、培训与开发 培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需 要的知识、 技能，并改变他们的工作态度， 以改善员工在现有或将来职位上的工 作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。 在此， 我们应将培训和开发作进一步的细分。 首先，培训是一种具有短期目 标的行为， 目的是使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能； 而开发是一种具 有长期目标规划的行为， 目的是挖掘和激励员工潜在的能力和素质， 使员工掌握 将来工作可能需要的知识和技能， 以应对随着企业内外部环境变化所带来的对员 工工作上的新的要求。 虽然两者的关注点不同： 前者关注现在， 后者着眼于未来； 但二者的实质是一样的， 企业在对员工开展培训与开发的过程中， 应该注意以下 几个问题。 1. 培训与开发的内容应当与员工的工作相关联， 与工作无关的不应当包括在 培训与开发的范围之内， 这样可以尽量减少不必要时间和金钱的支出， 有效提高 培训的效率与效果。 此外，培训与开发的内容还应当全面， 与工作内容相关的各 个方面都应该包括在内， 比如知识技能、 工作态度、 企业战略规划、 企业规章制 度等。 2. 培训与开发的规划应有完整的体系， 对象是企业的全体员工， 而不只是部 分员工。虽然每次培训不必所有的人都参加， 但全体员工都应该包括在培训与开 发的体系之内，而不应该有人被排斥在体系之外。 3. 培训与开发的主体应该是企业， 企业应对培训开发做统一的规划和积极的 组织， 以及实施效果的预测、 反馈和考核， 以便在培训与开发的过程中取得更大 的效果。 二、企业培训与开发的作用 企业在对自己进行衡量上应该考虑到， 企业内部拥有多少知识储备， 这些知 识储备与其他企业相比处于什么样的水平等问题。 在对知识的提升上， 通过对员 工的培训开发， 来补足、 提升知识就必须成为重点。 而当企业在知识储备和提升 上存在隐患时，培训与开发的作用会突现出来。 1. 有助于促进改善企业改善绩效。 企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩 效的实现为前提和基础的，有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技 能，改变他们对工作的态度， 增进对企业员工对企业战略、 经营目标、规章制度、 工作标准等的理解和接受， 不断提高他们的工作积极性， 从