项目生命周期及各阶段的风险控制（一）.pptx

学 海 无 涯 项目生命周期及各阶段的风险控制 一、项目生命周期的定义与特点 （一）项目生命周期的定义 项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分 是将项目分为 识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目四个阶段。实 际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。在项目生命周期运行过程 中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。 当需要被客户（愿意提供资金，使需求得到满足的个人或组织）所确定时， 项目就诞生了。例如，对于一个正在扩大的家庭来说，可能会需要一间更大些的 房子，而对于一个公司来说，问题可能是制造过程的高废品率使它的成本高于期 竞争对手，产品生产时间长于竞争对手。客户必须道德确定需求或问题，有时问 题会被迅速确认，如在灾难（例如地震或爆炸）发生时。而在另外??些情况下， 可能会花去几个月的时间，顾客才能清晰地确认需要，收集问题的有关资料，确 定解决问题的个人、项目团队或承约商所需满足的条件。 项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇， 它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命 周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一 个独立的项目。 （二）项目生命周期的特点 大多数项目生命周期的说明具有以下共同的特点： 1、对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多， 当项目要结束时又会剧烈地减少。 2、在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随 着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。 3、在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成 本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。 大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或 转让的，比如设计要求、操作安排、生产设计。在下阶段工作开始前，通常需要 验收现阶段的工作成果。但是，有时候后继阶段也会在它的前一阶段工作成果通;学 海 无 涯 过验收之前就开始了。当然要在由此所引起的风险是在可接受的范围之内时才可 以这样做。这种阶段的重叠在实践中常常被叫快速跟进。 二、项目生命周期的四阶段 （一）项目生命周期的四阶段 项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措 施。通过这种方式，我们可以利用项目生命周期设定来将项目和执行组织的连续 性操作链接起来。项目的整个生命周期由项目的各个阶段构成，每个项目阶段都 以一个或一个以上的工作成果的完成为标志。 ;3;4;5;6;7;8