财务会计与人力资源管理知识分析.pptx

人力资源管理; 　　第一节 人力资源会计概述 第二节 人力资源管理成本 第三节 人力资源投资收益与投资决策分析 第四节 人力资源会计的新发展 ;第一节 人力资源会计概述;引导案例：;一、 人力资源会计的定义;二、人力资源会计的基本理论内容;二、人力资源会计的基本理论内容;二、人力资源会计的基本理论内容;第二节 人力资源成本;一、人力资源成本概述;一、人力资源成本概述;人力资源的获得成本;人力资源的开发成本;人力资源的使用成本;人力资源的保障成本;人力资源的离职成本;二、人力资源成本核算方法;（一）人力资源原始成本核算;1.获得成本的核算;2.开发成本的核算;3. 使用成本的核算;人力资源保障成本主要包括四部分： 1. 劳动事故保障成本 劳动事故保障成本= 员工劳动事故人员工资等级 事故补贴率 2. 健康保障成本 健康保障成本= 员工病假人员工资等级 病假补贴率 3. 退休养老保障成本 退休养老保障成本= 退休养老人员工资等级 养老补贴率 4. 失业保障成本 失业保障成本= 失业人员工资等级 失业救济率 ;人力资源重置成本主要包括三部分： 1. 获得成本(同前） 2. 开发成本(同前） 3. 离职成本;离职补偿费用 离职管理费用 离职前效率损失 空职成本;（一） 掌握现有人力资源原始资料 （二） 对现有人力资源分类汇总 （三）制定人力资源标准成本 （四）编制人力资源成本报表;人力资源成本方面的原始凭证包括以下几个方面： 1. 时间耗费的原始记录 2. 人力资源数量变动和投资变动的原始记录 3. 有关人力资源实支成本的原始资料 4. 有关人力资源应负成本的原始资料 5. 人力资源计划方面的资料;财务部门应根据原始资料进行审核，然后进行登记和汇总。登记汇总时应做到： 1. 按各类人员分别进行登记汇总。 2. 按获得成本、开发成本、保障成本、重置成本等分别进行分类登记。 3. 专门登记各类人力资源应负成本资料。 4. 登记、核算人力资产总额及人力资产的折旧或摊销额。 5. 登记、核算人力资源流动成本。;人力资源标准成本一般包括： 1. 获得成本 2. 标准开发成本 3. 标准保障成本和标准重置成本;反映人力资源成本状况报表主要有以下几种： 1. 人力资源投资报表（见P88） 2. 人力资源成本报表（见P88） 3. 人力资源流动报表（见P89） 4. 人力资源资金平衡表和利润表等;一、人力资源投资概述 二、人力资源投资收益与决策分析;人力资源投资主要是指改变人力资源结构，提高其质量，增强人的工作技能的投资，通常包括教育投资、健康保健投资、建设知识库投资、人员流动投资等方面;企业用于人力资源投资的范围主要有以下几个方面： 1. 员工招聘投资 2. 员工培训投资 3. 劳动力配置投资 4. 经济、技术信息系统投资 5. 医疗保健投资 6. 员工福利及社会保障投资;（一）人力资源投资收益分析 （二）人力资源投资决策分析 ;人力资源投资收益分析的一般程序为： 1. 准确估算其投资方案的现金流出量 2. 确定资本成本的一般水平 3. 确定投资方案的收入现值 4. 通过收入现值和所需投资支出的比较，评价 投资收益;投资的现金流量确定 现金流量是指一项投资引起企业现金支出和现金收入的增加数量。现金流量主要包括三个部分： 1. 现金的流出量 2. 现金流入量 3. 现金净流量;人力资源投资分析是由人力资源管理部门、财务部门等部门，根据生产和工作中经营管理决策的总目标，在预测人力资源需求量的基础上，根据人力资源成本、价值记录，用人力资源投资收益等经济分析的技术和方法，对每个备选方案可能导致的结果进行比较、分析，作出判断，最终提出最优投资决策方案的建议。 人力资源投资决策是为了实现组织预定的目标，在科学预测的基础上，结合组织内部条件和外部环境，对未来人力资源投资的各种备选方案进行周密调研和评价，由最高管理层最终作出决策和判断的过程。;人力资源投资决策的一般依据： （1）组织的经营管理现状 （2）组织的经营管理发展规划 （3）现代科学技术发展情况 （4）组织内部和外部人力资源成本和价值水平 （5）组织筹资能力。;人力资源投资决策分析的程序： （1）确定投资目标 （2）收集有关人力资源投资决策的资料 （3）提出人力资源投资的备选方案 （4）通过定量分析对备选方案进行初步评价 （5）对备选方案进行定性分析 （6）确定最优方案;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。七月-20七月-20Thursday, July 16,