钢结构应急预案总结.doc

目 录 1 、 突发事件应急处理领导小组 2 2 、 突发事件的监测和预警 3 3、 突发事件信息的收集和报告 4 4 、 突发事件应急处理工作方案 6 为了有效预防、及时控制和消除在中庭广场钢结构施工过程中突发 事件对项目的危害， 维护项目正常的施工生产秩序和生活秩序， 保护项目人员的生命财产安全， 最低限度地减少损失， 根据我公司突发事件应急办法精神及项目实际情况制定本预案。 本预案所称突发事件，是指在本工程中庭广场钢桁架吊装过程中突 然发生， 造成或者可能造成项目严重损害的重大安全事故、 ，以及其他严重影响我公司在北京生存和发展的事件。 本预案将根据突发事件的变化和实施中发现的问题及时进行修订、补充。 1 、 突发事件应急处理领导小组 1.1 组长： 副组长： 组员： 1.2 管理职责 项目部“突发事件应急处理小组” ，全权负责在钢结构吊装过程中突 发事件的监测预警、信息收集、应急处理工作。各施工班组以班组为单 位成立包括各安全员、 施工班组长在内的 “班组突发事件应急处理小组” 。 各人员具体职责如下： 姓名 组内职务 工 作 职 责 组长 全面领导项目部突发事件预防监控、应急处理等工作 副组长 突发事件预防监控、应急处理工作，负责突发事件的培 训和安抚工作。 负责对外协调工作和突发事件预防监控、 应急处理工作， 副组长 负责对现场吊装过程进行监控，应急处理工作，负责对 现场吊装过程进行指挥，监督工作。 组员 负责突发事件信息的收集 组员 负责突发事件预案制度的编制和完善 组员 负责应急物资调配和管理 组员 负责突发事件对外初步协调工作（包括拨打 110、119、 120 等公共求救电话等）和管理项目应急资金 组员 负责吊装突发事件的预防监控、应急处理工作 2 、 突发事件的监测和预警 2.1 建立突发事件监测预警 班组 → 项目 →公司的三级网络 班组以栋号为单位建立突发事件隐患巡查队伍，发现各种隐患须及时进行查看、分析，并采取相关消除隐患措施，不能自行解决的需向上一级反映，请求协助解决，直到隐患得以消除为止。 2.2 建立突发事件应急队伍 班组以栋号为单位针对可能发生的突发事件建立应急队伍，例如义务消防队伍、紧急事故抢救和物资调配搬运队。并将人员名单和职责上报总包单位批准备案。 项目建立对外协调组，负责与但地相关政府部门进行沟通协调；成立保卫小组，负责领导突发事件的保卫巡查、秩序维护工作；成立紧急事故抢救指导小组，对突发事件造成的人员伤亡进行现场救治。 3、 突发事件信息的收集和报告 3.1 信息收集 信息收集人员必须具有高度的信息敏感性和高度的责任感，留意项目内部、公司内部存在的隐患，从当地政府主管部门收集突发事件隐患和已发生的突发事件，浏览新闻媒体对各种突发事件的报道，接听投诉、匿名电话等，从各种渠道获取信息。然后结合项目情况对信息进行筛选分析，提取整理有用信息，对项目应急预案和各种安全防护提出整改意见，并向应急处理小组以书面形式报告存在的隐患，限令整改时间。 3.2 突发事件报告制 突发事件发生后，当事人或目击者在第一时间向应急小组做口头报告（对威胁人的生命安全或危害社会公共安全的突发事件，需在第 一时间拨打 110 、119 、120 等公共求救电话） ，信息员收到信息后 20 分钟内以书面形式向应急小组报告，经组长签字认可后向公司报告。 书面报告需详细叙述事故发生的原因、过程和导致的后果，暂时无法查明原因的须注明“事故原因正在调查中” 。 3.3 责任追究制度和立功表彰制度 1）责任追究制度 对突发事件隐瞒、缓报、谎报的当事人或目击者，进行罚款和通报批评处理，给企业或社会造成重大危害的报请公司给予降级或 撤职处理（对于劳务工人则给予 500 元罚款、清除出施工队伍处理， 对于分包管理人员给予 1000 元罚款且要求其主管单位将其调离和 撤职处分）触犯法律的，送交司法机关依法追究刑事责任。 2）立功表彰制度 对发现隐患及时报告排除者，视隐患大小给予 100-2000 元奖 励，并通报表扬； 对于积极抢险参与救助者、 视表现给予 100-1000 元奖励，并通报表扬。 4 、 突发事件应急处理工作方案 4.1 应急处理程序 突发事件应急处理网络图 中建三局（北京）突发事件应急处理委员 会 项目突发事件应急处理领导小 组 吊 焊 铆 装 接 工 突 突 突 发 发 发 事 事 事 件 件 件 应 应 应 急 急 急 处 处 处 理 理 理 小 小 小 组 组 组  小 安 组 装 队 伍 突 发 事 件 应 急 处 理 5 、突发事件应急处理领导小组主要成员联系方法 ： 组长： 副 副组长： 组员： 消防安全管理组织机构 项目经理 曾智明 项目副经理 陈洪全 吊装工长 焊接工长 韩益明 王春荣 吊