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2015 年项目管理冲刺考点 第一章 1、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P1 2、工程管理的内涵，工程管理与项目管理的关系。P3 项目管理的核心任务是项目的目标控制P4 3.各方项目管理的目标与阶段P4-16 4、影响系统目标实现的因素有：组织、人、方法与工具。其中，组织是目标能否实现的决定性因素。P16-17 5、组织论的基本概念P17-18，P23 倒数第二段。P29 第二大标题，P31 倒数第二段。 6、组织论的工具：四图两表P18-37 概念及其理解 （1）项目结构图（反映工作任务组成，分解没有统一模式） （2）对项目信息编码的目的（存储、检索、加工整理） （3）组织结构图-基本的组织结构3 个。 （4）项目管理的组织结构图P26 （5）职能的概念（管理的5 个环节）P30 （6）流程组织和流程图 7、策划的工作内容 （1）建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义。P38 （2）建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。P39 （3）决策阶段策划和实施阶段策划的内容。注意两者的区别。P38/P39 8、项目总承包的基本工作程序 9、施工总承包和施工总承包管理模式的特点P43-44, 10、物资采购模式有3 中（甲供、甲指乙供、乙供）。P47 11、建设工程项目管理规划包括项目管理规划大纲(由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制)和项 目管理实施规划(由项目经理组织编制)。P51 12、项目管理规划大纲的编制依据4 条和工作程序7 条。P51。 13、施工组织设计的基本内容P52-53 （1）施工部署及施工方案，（2）施工进度计划（3）施工平面图。 14、施工组织设计的分类和内容。（总设计、单位设计、施工方案）P53-54 15、施工组织设计的编制、审批与修改P55-56 16、四个措施，每年考试重点。P58 （1）组织措施（组织模式、分工、流程或程序、人员；组织措施的另一方面P84-85 成本控制的工作计划； 进度里面的会议组织设计P156） （2）管理措施（管理或控制的思想、方法、手段；发承包模式、合同；采用网络计划、信息计算控制进度； P85 合同措施） （3）经济措施（资金计划、资金供应、经济激励、与成本目标的分析有关、与加强结算有关） （4）技术措施（施工图优化、施工方案或工艺或方法优化选择、施工机具设备选择、材料的选择等） 17、项目经理的概念及合同中的约定。P60 项目经理的权限P64，注意参与还是主持或确定 18、沟通的五个要素：主体、客体、介体、环境和渠道。P65；能力包含：表达能力、争辩能力、倾听能力 和设计能力。P66；共同的障碍：发送者、接受者、通道。 19、项目人力资源管理控制包括的内容：人力资源的选择、订立合同、教育培训考核。P69 20、风险和风险量的概念P70 21、风险类型，四类，会归类题。P71-72 （1）组织风险 （2）经济管理风险 （3）工程环境风险 （4）技术风险 22、风险管理流程P72：风险评估和风险响应P167 23、监理规划与实施细则的编制与审批P77 24、编制监理规划和实施细则的依据P77 第二章 1、施工成本包括直接成本和间接成本。P79;施工成本管理的任务：6 个环节。P79 2、施工成本计划的三类指标（数量、质量、效益）。P81 3、施工成本控制概念、施工成本考核概念P82、83 4、施工预算与施工图预算对比P88-89 5、施工成本可以分解成：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费P91 6、施工成本控制的依据 P96 7、施工成本控制的方法 （1）过程控制方法（a、控制人工费的方法P99，控制人工费支出的主要手段是降低工程耗用人工工日。P100 b、材料费的控制方法：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。P100-101） （2）赢得值法，会简单计算。P102 计划值：计划工作预算费用=计划工程量×预算价 赢得值：已完工作预算费用=已完工程量×预算价 实际值：已完工作实际费用=已完工程量×实际价 8、施工成本分析方法 P96 （1）基本方法-4 个 （2）综合方法-4 个 （3）成本项目的分析方法 （4）专项成本的分析方法 第三章 1、不同类型的进度计划系统P124 不同深度：总进度规划、子系统进度、单项工程进度 不同计划功能：控制性、指导性、实施性 2、项目实施阶段，项目总进度包括的内容7 条P1