人的不安全行为产生的因素及控制措施.最新.pdfVIP

人的不安全行为产生的因素及控制措施 事故产生的原因有以下三点:一是人的不安全行为; 二是物的不安 全状态。三是管理上的缺陷。一般情况下,事故产生的原因主要是人的不安全行为, 企业安全生产的关键是改善人的行为方式, 最大限度的减少人的不安全行为。 造成人的不安全行为的因素大致有以下7种情况: 一是侥幸心理。有侥幸心理的人以为, 操作违章不一定会发生事 故,相信自己有能力避免事故发生,还会认为别人不一定能发现,就 是发现了,认为自己的“动机是好的” ,不会受到责备。 二是冒险心理。有冒险心理的人,或争强好胜、喜欢逞能,或有 违章行为而没造成事故的经历;或为争取时间,不按规程作业。有冒 险行为的人,甚或将冒险当作英雄行为。有这种心理的人,大多为青年职工。 三是麻痹心里。具有麻痹心里者,或认为是经常干的工作,习以 为常,不感到有什么危险;或没有注意反常现象,照常操作;还有的则是责任心不强, 得过且过, 沿用习惯方式作业, 凭“老经 ” 行事, 放松对危险的警惕,最终酿成事故。 四是捷径心理。具有捷径心理的人,常常将必要的安全规定、安全措施、 安全设备当成完成生产任务的障碍, 如为了省时间而擅闯危 险区,为了方便操作拆掉安全装置等。这种心理造成的事故,在发生 事故中占很大比例。 五是从众心理。具有这种心理的人, 其工作环境内大都存在有不 安全行为的人,于是也为之仿效,甚或不从众则感到有精神压力。如 果有人不遵守安全操作规程并未发生事故, 其他人就会跟着不按规程操作。 六是逆反心理。具有逆反心理的人一般难以受正确的、善意的规劝和批评, 坚持其错误行为, 在对抗情绪的意识作用下产生一种与常 态行为相反的变态行为, 自恃技术好,偏不按规程办,甚或在不了解 物的性能及注意事项的情况下进行操作,从而引发事故。 七是厌倦心理。具有这种心理的人往往由于工作的重复操作产生 心理疲劳,久而久之便会形成厌倦心理,从而感觉乏味,时而走神, 造成操作失误,引发事故。 员工的不安全行为控制应从企业监管和员工自身控制两方面入手, 提出六项改进措施: 一是增加安全投入, 改善硬件环境。针对不安全行为对行为人需 要的满足,采取改善作业环境,提高劳动安全防护水平等有效措施。二是管理控制。 从安全需要出发, 有针对性地加强安全管理制度建设, 制定科学的安全管理制度, 利用科学的管制度控制人的不安全行为。 三是加强安全文化建设。人受到安全文化力的作用, 就会转变安全观念, 使员工能自觉遵守企业的安全生产的各项规章制度, 规范自己的行为。 四是提高员工的安全技能。不安全行为人往往有根据自己的知识 和经 建立的判断准则,很难受到简单说教的影响,因此,最有效的 方法是进行有针对性的安全知识和技能教育以及事故案例教育, 提高 员工的安全技能。 五是物质激励。物质激励通常有很大的驱动力, 物质奖励的方法 比较具体,最终都和金钱有关系。具体办法由安全奖金法、安全结构 工资法、安全抵押金法。 六是精神激励。通过满足人的精神需要, 在较高层次 调动安全 生产的积极性,例如采用签订安全生产责任状、树立形象、荣誉、榜 样等多种形式,其激励深度大,维持时间长。