常用结构性的思维工具剖析.pptVIP

常用结构性思维工具 信息分类 无 责任机构 至营管理部 创建时间: 2012年8月 授权范围 目录 、 OTFIPAST思维方法 SMART原则 、SWoT分析工具 OTFIPAST过程 目标 技术 事实 含义及洞察 Implication Object echnique Insight 观点 论证 策略 战术 Strategy Tactics Argument OTFIPAST详细释义 Object-题目或者研究目标 Technique-为解决上述题目采用的技术或者方法 Fact-使用以上技术得到的数据或者事实 - Implication- Insight-对事实的含义解读,并且从大量事实或含义中 洞察到问题的本质 Point of view-形成重要的观点或者结论 -对观点的多角度再论证 Strategy-针对问题的相应策略 Tactics-策略指导下的具体战术 医生诊断治疗过程的启示 出现症状 赶紧求医 使用诊断技术化验结果 感觉浑身没劲、咳 家知名医院、知 体温、看嗓子 体温39度、咽喉红 嗽、发热、嗓子痛|名大夫 听心跳呼吸、验血、肿、呼吸有痰、血 验尿 脂高、白细胞正常、 糖高 数据分析 假设结论论证确诊 确定方针及实施 可能上火发炎 生物活性培养 隔离治疗 可能高血脂 激素治疗 可能有病毒 抗生素维护 可能糖尿病 继续观察 中药保护 可能心动过速 B园 object-题目或者研究目标,需要非常明确并分解为子目标、子项目器BBB 附表1-咨询公司的项目分解表 石业竞争状况 一拖汽车产品线战 限菲 附表2-宇通重工2012年重点项目分解表 工作步聊/措 BB园 object-在报告或策划方案撰写时,体现为逻辑结构或目录 学B 附图2-订单驱动管理项目第一阶段报告 附图1—一拖汽车产品线战略审计逻辑结构图 字通重工订单驱动背景及管理现状 汽车事业部能力评估 城乡物流及农村居民交過机合研究 各产业价值 户需求 市场雨杉 Technique—技术或方法,该环节是我们当前最缺失的 学B 口为解决上述问题所采取的技术、模型、方法 口以咨询公司为例,较多采用的调研方法有定量问卷、深度访谈、座谈会、二手资料等 常用的技术大多是:零点的各种模型、经典MBA分析方法等 对厘性流程分析 些B器 Fact事实,了解事实的真相至关重要 学品B 既有量化的数据(调查数据、统计数据、专家预测数据等),也有定性的事实 I改进重 80160元f 80150元 京雄各讯501元 日阳品阳记 得坏505D元 州伞歌讯30152元忙 的景 京万全歌207 北京部讯意达5140元 时代家联 Ⅳ时以忽略 Ⅲ维持 oNK武叔时代联608D元台 80150元台 台道讯 4050元 州合遭 进口金额《亿元 同比长 占出口总新比例 21课产图研这有述 性月洱突出表在,交责周期 亡云医校,不钟的产己不同合行积马种生导 的零,博不距一生产以及平然平低下芝如命的杆 工,厂且倾块工厂经升产品坐产平 品B器 mplication- nsight一含义解读及洞察,这需要极强的分析能力 多BBB 解读事实背后的含义,并且从大量事实或含义中洞察到问题的本质 号事堀部 典型间及现状 因分析 无忧势,商熟与学 行业「家邵存 不够活,处于争 事业部 定位不明确,也难以吸引广告商 后活期元L低于 变货长,达3个月 工程起重机论里满沉玩置 事业部 ≥几年来,广告收A在几十万元到近百万元之 ,产 厂告部人局因为控不到零尸而恋性低下 工程项目仁息同期长达1 该定位不明确,厂商无知道的目老黑,也就有办择让与风有 环蛋科生产能尢资保,组织时 其同目标者的产 缺定位,纸世就有生命力 严品病量不后 商缺乏吸引力 发行不好,使谓告乏力,从而形成一个卺性训开 产品不聚如。小把量, 原因 缺乏有效宣传η品牌厂,社会认知度低下