战略的环境分析的方法.pptVIP

、企业战略环境分析 ◆1、宏观环境分析,即PEST分析 Political, Economic, Social, Technological 政治与法律环境 经济环境 垄断法律;环境保护法; GNP趋势;利率;货币供给; 税法;外贸法规;政府通货膨胀失业率可支配收入 稳定性 能源供应;成本水平等 对外来企业态度等。 社会文化环境 技术环境 人口统计;收入分配 政府对研发投入;政府和行业 生活方式演变; 对技术的重视 人们工作期望水平;教新技术开发;知识产权保护; 育水平 折旧和报废速度等。 消费者习俗等。 2、产业分析 五力模型分析: 新入者 新入者 买方的 的威胁 议价能力 产业内的 供应 竞 买方 争者竞者强度 供应商的 议价能力 替代 威胁 替代 ◆战略环境要素的评价模型: ◆1)列出企业的机会、威胁(主要的) 一般应为5~20个 2)确定各因素的权数(在一个行业中 对企业成功的重要性) 0.0不重要 ◆1.0很重要 ◆各因素权数总和为1 ◆3)按四分制打分 重大威胁1;轻度威胁2; 一般机会3;重大机会4。 ◆4)加权分数=权数×分数 ◆5)企业的总加权分 最高4;最低1;平均25。 最高:有吸引力,有许多外在机会 ◆最低:无吸引力,面临许多严重威胁。 二、企业內部条件分析 行业动向 市场环境分析 消费者行为分析 企业形象 产品的市场地位 产品的收益性 产品市