项目工程经理职责范文.docVIP

　　 　　第一篇:《工程项目经理职责》 　　工程项目经理职责 　　整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务 　　宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制 　　根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现 　　负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设 　　负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持 　　对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展 　　对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策 　　建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队 　　权利 　　对工程项目的决策权 　　对工程项目各类工艺和管理的建议权 　　对工程施工方案的审批权 　　对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权 　　对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权 　　对公司员工奖罚的决定权 　　对下属人事任免建议权 　　对下属调配的建议权 　　责任负责整个项目的质量、进度、工期 　　协助业务经理负责回款到位 　　保证项目达到合同规定的验收标准 　　************************************************** 　　技术负责人规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人 　　************************************************** 　　预算员掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制 ************************************************** 　　工长是装修装饰工程的特殊群体，他们是以同乡、亲属、朋友结成一《钢筋工长》封皮 　　体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍，承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、采购；但是他们没有营业执照（或者挂靠在某个装修、工程公司名下）。目前这一群体是建筑材料（半成品材料，如涂料等）销售业规划抢夺的重点渠道之一。 　　一.项目经理的职责 　　项目管理目标责任书规定的职责； 　　主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 　　对资源进行动态管理； 　　建立各种专业管理体系，并组织实施； 　　进行授权范围内的利益分配； 　　收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 　　接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 　　协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。 　　二.项目经理的权限 　　参与项目招标，投标和合同签订； 　　参与组建项目经理部； 　　主持项目经理部工作； 　　决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 　　制定内部计酬办法； 　　参与选择并使用具有相应资质的分包人； 　　参与选择物资供应单位； 　　在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系； 　　法定代表人授予的其他权利。 　　第二篇:《工程项目经理岗位职责》 　　项目经理岗位职责 　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 　　5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 　　6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 　　8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；{项目工程经理职责}. 　　10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 　　11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 　　12、完成领导交办的其他工作任务； 　　工程质检员岗位职责 　　1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。 　　2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。 　　3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目