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如何推行 7S 管理 步骤 1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2 ．组织职责确定 3．委员的主要工作 4 ．编组及责任区划分 由企业主要领导出任 7S 活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。 具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤 2:拟定推行方针及目标 方针制定： 推动 7S 管理时 ,制定方针做为导入之指导原则 例一：推行 7S 管理、塑中集一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场 现物、提升人的品质· 方针的制定要结合企业具体情况， 要有号召力。 方针一旦制定， 要广为宣传。 目标制定 : 先予设定期望之目标 ,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一：第 4 个月各部门考核 90 分以上 例二：有来宾到厂参观 ,不必事先临时做准备 目标的制定也要同企业的具体