项目部主要职能部门职责.docxVIP

项目经理及项目部主要职能部门职责如下： 2.5.1.1项目经理 1）全面负责整个工程总承包的日常事务。 2）策化项目组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目部有关人员和各分包商的职责，领导项目部开展工作。 3）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。 4）主持制订本工程的工程预算、用款计划、工程进度款支付、竣工结算等。 5）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 6）批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 7）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 8）及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。 9）领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。 2.5.1.2技术负责人 1）在项目经理领导下，具体主持项目技术和质量管理保证体系的建立，并进行技术质量职能分配，落实技术质量责任制。 2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5）组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 2.5.1.3生产经理 1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 3）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 4）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地称号。 7）督促现场管理人员进行环境保护，确保我局环境保护制度的落实。 8）负责工程预决算和工程款的结算； 9）负责材料的订货和材料款的结算； 10）负责人工结算； 11）负责安全专项资金的管理和使用； 12）负责工程成本的核算。 2.5.1.4安装经理 1）对项目机电安装生产的进度、安全、文明施工全面负责； 2）重点协调项目安装专业、各区域的施工； 3）项目各安装专业、各区域生产安全、施工文明； 4）确保安装工程达到总进度目标要求。 2.5.1.5技术部 1）在总工程师的领导下，负责工程项目的日常技术管理工作，与局科技部形成对接关系，为项目经理部提供技术支持和服务。 2）研究施工中的关键技术问题，审核施工组织设计、重要的技术方案和重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。 3）具体进行工程施工中的重大技术课题研究，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。 4）具体负责工程质量的检查监督工作，协调处理重大质量事故。 5）负责与业主、设计院、监理等单位就技术方面的事宜形成良好的协调。 6）组织整个工程的贯标工作，检查贯标工作的进展和内容的符合性。 7）参与审核工程变更，发出各种技术指令。 8）参与隐蔽验收、中间验收及竣工验收工作，并检查技术资料的同步性、符合性、完整性，负责竣工资料的移交。 2.5.1.6合约部 1）负责工程项目的日常合同管理工作，与公司合约商务部形成对接关系，为项目经理部提供合同支持和服务。 2）主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析。 3）负责审核和监督材料款的结算、人工结算； 4）负责审核和汇总项目经理部预结算月度报表，并上报公司总部； 5）负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用； 2.5.1.7安全部、质量部 1）在生产经理的领导下，负责工程项目的日常质量管理工作，与公司质量安全部形成对接关系，为项目经理部提供支持和服务。 2）按合同和公司质量安全文件要求，对质量和安全目标进行分解，并落实到责任部门和个人，同时对工程实施全过程的质量安全控制和检查、监督工作，确保合同质量和安全目标的实现。 3）负责质量和安全目标阶段性评审工作，做好与政府质量和安全监督部门检查和监督的配合工作，广泛听取意见和建议，并向公司总部汇报。 4）负责审核和汇总项目经理部质量安全月度报表，并上报公司总部。 5）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 6）负责“