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公司管理现状改善行动计划 4 月 28 日，在* 总经理组织的新厂区现场巡查中，发现生产现 场管理脏乱差， 半成品数量大且露天堆放， 四分厂待产的设备在生产 任务完成时未作任何清理、维护工作；仓库管理混乱，原材料、产成 品随意混放； 整个厂区卫生水平极低。 反映出公司管理过程中存在重 大深层次的问题，这些问题原因的初步分析： 规则缺失，即公司各个岗位要么无规则，要么规则欠缺或不合 理，员工不知道自己的岗位有什么规则；规范的操作欠缺，有的是无 规则造成的，有的是有规则而员工不按规则造成的；事前培训欠缺， 员工根本就不知道怎么做是好的，怎么做是违规的；事中帮助欠缺， 员工在操作过程中，遇到了困难，或遇到了规则之外的特殊情况，不 知道找谁，有的找到了谁也不一定有用；事后分析欠缺，执行后的效 果无验收，无反馈，没有整改或纠正措施；系统协作不够，有的规则 需要多部门协作，而各部门之间的协作精神差，或者协调困难，需要 大量干部的大量精力用在内部沟通上； 个人提升效果差， 员工个人不 能从公司的管理改善中学到对自己未来发展有用的东西，