电子产品的生产与检验 项目3：通孔插装工艺电子产品的手工装接 4.班组长的管理角色.pptVIP

班组长的管理角色新员工入职教育系列 团队公约 严格守时 积极参与 保持秩序 课程目标 了解班组长的职责和作用 掌握班组长权力的来源及如何运用 避免陷入管理的陷阱，做个好班组长 培训大纲 班组长的职能和作用 班组长的权力来源及运用 班组长管理的陷阱 什么是班组？ 班组是企业组织生产经营活动的基 本单位，是企业最基层的生产管理 组织。 什么是班组长？ 班组长在班组中的作用 班组长的管理职能 1到10分，你给阿敏在这件事上的表现 打几分，为什么？ 作为一个班组长，阿敏问题出在哪里？ 如果你是阿敏，你会怎么做以避免类似情况的发生呢？ 给阿敏的建议 班组长的权力来源及运用 自检: 1、在日常工作中，哪项权力是你使用最多的？ 2、这五项权力，你认为哪项的作用最大？ 你是如何运用它的？ 五项权力的有效运用 你的“自画像” 班组长，你的名字叫警察？ 班组长，你的名字叫好人？ 班组长，你的名字叫劳模？ 班组长，你的名字叫老大？ 改善建议 张军严格管理本意没错，但工作方法过于简单生硬，又带有明显“官”的作风。人是有思想的、有感情的，不能用对待机器的方法来对待人。一定要注意方式方法，让员工感觉你是在帮他、为他好，自觉服从管理。 刘姐是个好人，但不是个好班长，大家对她的不满和“背叛”是早晚的事。作为一班之长，不能只