一建【管理】第29讲-施工进度计划编制3及建设工程项目进度控制的措施(一).pdfVIP

2020 一级建造师《建设工程项目管理》 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法——约12 分 本节主要内容： 1.横道图的特点； 2.双代号网络计划图； 3.双代号时标网络计划图； 4.单代号网络计划图； 5.单代号搭接网络计划图； 6. 进度计划调整的方法。 六、进度计划的调整（掌握） 当计算工期不满足计划工期时：压缩关键工作 （1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （2）有充足备用资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。 【经典习题】 【例题·多选】工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的 因素有 （ ）。 A.持续时间最长的工作 B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 C.缩短持续时间所需增加的费用最小的工作 D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作 E.有充足备用资源的工作 【答案】BCE 【解析】当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求， 在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素包括：①综合持续时间对质量和安全影响不大 的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最小的工作等。 七、进度计划调整的方法 1.进度计划调整的内容 （1）调整关键线路的方法 （2）非关键工作时差的调整方法 （3）增、减工作项目时的调整方法 （4）调整逻辑关系 （5）调整工作的持续时间 （6）调整资源的投入 【经典习题】 【例题·多选】（2018）网络进度计划的工期调整可通过 （ ）来实现。 A.缩短非关键工作的持续时间 B.增加非关键工作的时差 C.调整关键工作持续时间 D.增减工作项目 E.调整工作间的逻辑关系 【答案】CDE 【解析】网络计划调整的方法： （1）调整关键线路的长度 （2）调整非关键工作的时差 （3）增、减工作项目 （4）调整逻辑关系 1 （5）重新估计某些工作的持续时间 （6）对资源的投入作相应调整 2.网络计划调整的方法 （1）实际进度延误时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持 续时间。 （2）实际进度提前时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度大或费用高的工作延长其持 续时间，以降低其资源强度或费用。 【经典习题】 【例题·单选】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选 择 （ ）的工作，压缩其作业持续时间。 A.资源强度小且持续时间短 B.资源强度小或费用低 C.资源强度大或持续时间短 D.资源强度大且费用高 【答案】B 【解析】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源 强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计 划实施。 2.进度前锋线的计算 某工程双代号时标网络计划，在第 5 天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确 的有 （ ）。 A.第5 天末H 工作进度落后1 天 B.由于H 工作进度落后将影响总工期2 天 C.G 工作进度落后两天是由于C 工作延误 D.无法判断实际总工期是否延误或提前 E.第5 天末E 工作提前一天完成 【答案】DE 【解析】第5 天末H 工作落后两天，A 错；H 工作落后两天，但是H 工作有两天的总时差，所 以如果后续工作按计划进行，不会影响工期，但是后续工作是否加快进度无法得知，所以总工期 无法判断，B 错，D 正确；G 工作进度落后两天有可能是A 工作引起的，也可能B、C 工作引起的， 所以C 错；E 工作第5 天末提前一周，E 正确。 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施——约3 分 四大纠偏措施 （掌握） 1.组织措施