战略思维和战略决策.pptVIP

第三讲战略思维与战略决策 第一节战略思维 第二节战略决策 第一节战略思维 战略思维过程 二、问题的感知与识别 三、问题分析的边界 四、战略推断与检验 战略思维过程 战略思维开始于问题的感知与识别;继而通过确定问 题分析的广度与深度,构建战略分析的框架或模型 进而演绎与推断关键变量及其关系的变化趋势,模拟 战略实施的前景;最后,在对模型与推断进行检验的 基础上,确定战略方案。 战路翅维的基本过程 确定边界 构建模型 检验模型 确定 感知与识别 战略方案 战略演绎 与推断 战晔愿维的要领 思维的完整性 即要进行系统思维:构建整体分析框架→深入细节分析;信息 的完整性。 思维的清晰性 基本变量相互独立,不存在交叉或者涵盖关系;把不同的影 响因素按照特定的逻辑关系,分为不同的层次。 思维的动态性 重视驱动变量及其相互关系如何随着时间的变化而变化,关 注相关事件的连续变化过程。 二、问题的感知与识别 ●决策者的思维模式决定着其对问题的感知水平 决策者对问题的感知水平决定着其对问题的反应方式 (一)问题的感知水平 决策者对企业中的现象或问题的感知与反应,可以分 为三个层次: 事件感知一反应性行动 就事论事,消除症状,治标不治本 模式感知一适应性行动 关联分析,未雨绸缪,措施具有针对性。 系统结构感知一创造性活动 系统分析,寻找根源,标本兼治。 (二)问题识别与陈述 战略决策始于