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中层管理人员年终述职评议实施方案 根据 2007 年度中层管理人员年终考核办法的安排，公司决定在元月 17 日下午召开 2007 年度中层管理人员年终述职评议大会。 现将会议的有关事宜安排如下， 望各相关人员遵照执 行。 一、成立述职评议大会工作组 1.考评组成员：公司领导班子 2.主持人： ______ 3.工作人员：企业管理部、人力资源部相关人员 二、时间与地点 时间： 2008 年元月 17 日下午 2： 30 —6： 00 地点：四楼会议室 三、述职人员（名单附后） 四、述职内容 参照 2007 年度中层管理人员年终考核办法中的《中层管理人员述职报告样表》，主要内容包括： 一年工作的回顾、全年工作亮点、自身管理的不足及提高方向、下年工作的打算。 五、述职评议程序 1.会议主持人宣布开始述职； 2.述职人员按照公布的名单顺序依次上台进行述职； 3.公司主要领导对其进行简短点评，并对下一年的工作提出建议； 4.各考核人员听取述职报告， 结合述职人员平时工作表现， 对照评议表对其进行年终评议打 分； 5.各职工代表参与评议并认真填写工作建议卡； 6.述职结束，工作人员收回所有评分表及职工代表建议卡，随后进行统计汇总得分，并将评 议成绩纳入年终考核范畴。 六、几点要求 1.经理办公室配合人力资源部认真做好中层述职的前期准备工作， 工会办公室通知部分职工 代表参加述职评议大会，职工代表及时提出宝贵意见和建议。 2.述职评议大会要与其它工作统筹兼顾，合理安排，在不影响其它工作的前提下，确保述职大会的人员、时间、地点、内容四落实。 3.述职人员提前备好述职材料，内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话，每人述职时间不超过 5 分钟。 4.考核人员当场对述职者进行评议打分，工作人员收集整理评分表，随后计算评议成绩。 5.所有述职人员及工作人员要严格遵守会场纪律，衣着整洁，庄重大方，精神饱满，认真负责，共同为 2007 年的考核工作画上圆满的句号。 附：述职人员名单 人力资源部 二○○八年元月十六日 述职人员名单 ( 略)