管理会计预算培训.pptxVIP

全面预算管理培训;一、 全面预算概述;全面预算的意义;全面预算的作用;全面预算体系;全面预算体系———经营预算;全面预算体系——专门决策预算;全面预算体系——财务预算;全面预算的编制期;全面预算的编制程序;二、 全面预算的编制 ;1、经营预算的编制;销售预算的编制;【例9－2】销售预算和经营  现金收入预算的编制 ;2014年资产负债表 ;2015年各季度预计销售量和销售单价 ; ;生产预算的编制;【例9－3】生产预算的编制 ;直接材料预算的编制;直接材料需用量预算、采购预算和材料采购现金支出预算的编制 ; ;直接人工预算的编制;制造费用预算的编制;制造费用预算的编制 ;产品成本及期末产成品存货成本预算 ;销售及管理费用预算的编制;【例9－13】销售费用预算及其现金支出预算的编制 ;;2、专门决策预算的编制3、财务预算的编制;现金预算的编制;现金预算的编制;项目;财务费用预算的编制;;预计利润表和预计利润分配表的编制; 项目;现金 应收账款 原材料 产成品 流动资产合计 机器设备 减：累计折旧 固定资产合计 资产合计;三、 预算编制的具体方法 ;1、固定预算方法与弹性预算方法;固定预算方法;【例9－22】固定预算方法局限性的讨论 ;表9－29 ABC公司产品成本预算（按固定预算方法编制）