战略实施和评价.pptVIP

战略管理过程基本模块 环境分析 使命与目标 战略选择 战略实施 的确定 与制定 与控制 第9章战略实施 战略实施的性质 二、战略实施中的管理问题 一、战略实施的性质 成功的战略制定不能保证成功的战略实施。 战略制定VS战略实施 口战略制定是在行动之前安排力量; 口战略实施是在行动之中管理力量 口战略制定側重于效果; 口战略实施侧重于效率。 口战略制定主要是思维过程; 口战略实施主要是行动过程。 战略制定ⅴs战略实施 口战略制定需要良好的直觉与分析技能; 口战略实施需要特别的激励和领导才能。 口战略制定需要对少数人进行协调; 口战略实施需要对许多人进行协调。 战略实施的相关因素 结构 Structure 战略 制度 Strategy System 共同价值观 Shared Valuel 技能 作风 Skills Style 人员 Staff 二、战略实施中的管理问题 年度目标 政冀制定一] 资娠配置 苍理冲突」 管理问题 结构匹配 重组再造 业绩报酬 1.年度目标 是一项目标分解的工作; 直接涉及企业的各级笞理人员。 目标:是企业在完成基本使命过程中所取 得的具体结果。 年度目标是企业实现长期目标的过程中必 须达到的短期里程碑 年度目标的作用 是配置资源的基础 评价答理者的主要标准 ■实现长期目标的工具 年度目标的要求 可度量致性 合理性挑战性 明确性时间性 年度目