战略管理和战略管理会计 讲解.pptVIP

第十三章 战略管理与战略管理会计 学习目标: 了解企业战略的含义和种类 ■了解战略管理的含义、作用和意义 理解战略管理会计的含义 ■掌握SWoT分析法与五因素分析法 了解价值链分析、企业竞争优势动因和目标 成本管理的基本内容 了解战略的基本类型 13.1战略管理概述 战略: 口一般含义 口在企业管理方面的含义 战略的层次: 口公司战略 口经营战略 □职能战略 ■战略管理的含义 口安索夫——广义的战略管理 □斯坦纳——狭义的战略管理 战略管理的内容 口企业内外部环境分析 口企业战略制定 口企业战略实施 口企业战略绩效评价 战略计划和控制与经营计划和控制之间的差别 企业战略管理对于信息的需求与经营管理对信息 的需求有很大的不同 口要求信息面向外部、面向未来、保证目标一致性的实 现 管理会计需要满足战略管理的需求 口成本领先战略需要更详尽的成本信息 □差异化战略则需要有关研发、设计时间周期及营销成 本分析等信息 132战略管理会计 战略管理会计的含义及发展 战略管理会计的特征 口超出会计主体本身的更广泛、更有价值的信息 口更多的与战略管理相关的非财务信息 口新的业绩评价方法 口更及时、更有效的业绩报告 企业内外部环境分析 ■外部环境 □一般外部环境因素——有潜在影响但关联性尚 不明确。包括: 经济、政治、社会文化、自然环境、科学技术等 □特定外部环境——与组织战略目标直接