分公司代表处年度经营目标责任管理新规制度.docVIP

分企业、分企业、代表处年度经营目标责任管理制度 总则 分企业分企业、代表处经营绩效管理： 企业成立绩效评定委员会，负责对子企业、分企业、代表处制订绩效评定措施，下达经营指标，对经营责任人绩效进行评定；绩效评定委员会由总经理、副总经理、各业务总监组成； 子企业、分企业、代表处绩效管理日常工作由企业管理部负责，绩效评定委员会主持评定； 企业管理部负责拟订召集绩效评定委员会举行日常会议、统计并拟订文件等工作； 绩效评定委员会负责审定绩效评定措施、确定下达绩效目标、年底对绩效进行最终评定； 5，考评时间为：一月一日-------十二月三十一日； 总企业职责： 企业授权分企业、代表处总经理领导、管理整个分企业、代表处生产经营活动，并在各块业务管理上，经过各业务总监监督、指导分企业、代表处生产经营活动； 总企业在每十二个月年初制订分企业、代表处年度经营目标，并和分企业、代表处经理签署目标责任考评协议，年底依据分企业、代表处经营绩效进行考评； 总企业最终决定企业分企业、代表处战略决议、人事任免等重大事项； 总企业关键突出在资本提供、市场营销、品牌管理、公共关系管理、人力资源管理等方面为分企业、代表处经营提供资源保障； 分企业、代表处职责： 分企业、代表处经营目标：日益完善分企业、代表处生产经营机制，在行业及用户中树立良好信誉，并经过发明优异经营业绩，最终扩大分企业、代表处于当地经营范围；