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组织内外部环境要素识别表 年度： 2017 年 类别：■质量□环境 环境类别 （内 内容 项目 部 / 外部） 外部环境 国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及个地方 1 政治环境 的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入以及企 业运营的必要条件。 法律环境包括国家法律规范，国家司法机关和社会组织的法律意识。法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚性约束的特征。 2 法律环境 这是由法的强制性所决定的。因此，组织及其管理活动要加强法制观念，特别要及时厂解、熟悉与本组织活动相关的法律，切实做到在法律许可的范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。 3 经济环境 利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等 社会文化环 境 不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。 5 技术环境 公司技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向 6 自然环境 自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和，如大 气、水、植物、动物、土壤、岩石矿物、太阳辐射等。 7 竞争力 竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出 来的综合能力。  注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。 SWOT 分析 具体现状描述 S(优势 )、W( 劣势 ) O( 机遇 )、T( 风险 ) 政府部门对企业成支持态度 S 法律的认识还是足够的，法律影响是正 0 面的 公司产品符合大众消费 T 社会文化基本不影响公司发展 T 技术水平中上具备客户需求的技术支持 WT 能力 高温，雾霾影响较大 S 具有一定的竞争力 ST 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成 1 企业文化 的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信 以质量求生存以信誉求发展 S 念和认知 2 公司价值观 3 企业知识 4 绩效 内部环境  在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目 标。 正直、专业化、负责、团队精神 S 企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累三大 二十年的知识累积 S 类 组织期望的结果，为实现其目标而展现在不同层面上的 组织的绩效指标得以完成 S 有效输出，它包括个人绩效和 组织绩效 两个方面。 内部资金管理及使用利益分配。 外部市场风险、利率，变动、 5 财务因素 财务具有有效的控制 S0 物价风险 6 资源因素 指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利 WT 用于企业生产和服务的资源基本稳定 用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。 7 人力因素 能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能 所在地达到员工要求的人力充足，管理 WT 力、技能、经验、体力等的总称。 层欠缺 8 运营因素 是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总 企业的运营比较稳健，缓步成长。 WT 称。