《物流项目管理》期末试卷A答案.pptxVIP

学 海 无 涯 《物理项目管理》试卷 A 答案 一、名词解释：20 分（每题 4 分，共 5 题） 项目生命周期 项目生命周期是指从项目开始到项目结束的一个有限的过程，是按照自身的 运动的客观规律，从项目的策划到立项到竣工投产，收回投资达到预期的过程。 项目构思 项目构思就是针对客户的要求，提出各种各样的实施设想，向客户推荐最佳 的方案。 项目目标 项目目标，简单的说就是实施项目所需要达到的期望结果，结果可能是一种 期望的产品，也可能是所希望得到的一种服务。 项目进度管理 项目进度管理又称为项目时间管理或项目工期管理，它采用科学的方法确定 项目进度目标，编制项目进度计划和资源供应计划，控制项目进程，并在与质量、 费用目标协调的基础上，实现预定的工期目标。 项目组织 项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门，不同专业的人员 所组成的一个特别的工作组织，项目管理组织形式，就是项目实施时所采用的组 织机构形式。 二、填空题：20 分（每空 1 分，共 20 空） 1.项目的参与者，又叫项目干系人，是指项目（利益的相关或受影响）的组织或 个人，一般包括客户、（承建方）、投资方、贷款方、分包方、（供应商）等。 2.物流系统的分类中其中按物流运行的性质分：供应物流、生产物流、（销售物 流）、回收物流、（废弃物流）。 如何构思出一个满意的项目，无固定模式或现成的方法可循，项目管理者在长 期的实践中也归纳出了一些实用的项目构思方法，有项目组合法、（比较分析法）、 （市场调查法）、（集体创造法）、创新与突破。 项目范围是指实现项目的（目标需要完成的工作或任务）、也就是为项目划定 一个界限，明确（哪些应该要做，哪些不应该包括在项目之内），项目所提供的;学 海 无 涯 产品或服务应包哪些特征和功能等。 项目进度的观测方法可视项目的规模、复杂性和工期的长短，可选择（日常观 测）或（定期观测）或两者结合方式，并将（观测结果）用一定的报告形式加以 描述。 根据国内外项目管理的经验，常见的项目组织形式有（职能式）、（项目式）、 矩阵???三种或它们之间的混合形式。 项目经理，有时人们也称为（项目管理者或项目领导），是指在某一项目的生 命周期内，负责项目的（组织、计划及实施的）全过程，以（保证项目目标成功 实现）的负责人。 沟通是一个过程，它是指在这个过程中，通过（共有的符号、标记）或行为系 统，在（人与人之间进行交流信息）的活动。 三、简答题：40 分（每题 8 分，共 5 题） 1、物流企业项目的管理缘由 企业决策的变化。 企业分工与组织的变化。 生产工艺的变化。 技术创新和管理的创新意识、 人才意识。 2、项目经济评价的意义和层次 项目经济评价的意义： 经济评价有助于宏观规划和项目规划的协调。 经济评价有利于实现资源的优化配置 经济评价可促进投资决策水平和投资效益的提高。 2.项目经济评价的层次：完整的项目经济评价可分为三个层次，即从微观的 效益出发的财务评价，从国家宏观效益出发的国民经济评价和从社会影响出发的 社会评价。 （1）财务评价：财务评价是在国家实现财税制度和市场价格体系下，分析和预 测项目的财务效益和费用，计算财务评价指标，考察项目的盈利能力，偿债能力，;3;4