管理会计第7章全面预算.pptxVIP

第7章 全面预算 ;掌握财务预算编制的各种方法,重点关注预算编制中对经营预算、财务预算和资本预算间勾稽关系的处理。 理解全面预算作为一个管理系统所特有的管理程序，以及全面预算的编制原则。 了解全面预算的作用及与其他管理体系的关系。; 7.1 全面预算管理概述; 预算是面向未来，对公司资源配置、业务活动、经营过程等方面进行的规划。;预算 的 作用;7.2 全面预算管理系统的构成;预算 的 构成;目标利润; 7.3 全面预算的编制;全面 预算 的 编制 循环 ;全面 预算 的 编制 原则 ;全面 预算 的 编制 要点 ;销售预算 ;生产预算 ; 预计生产量确定以后，按照单位产品的直接材料消耗量，同时考虑预计期初、期末的材料存货量，便可以编制直接材料预算：;直接人工预算 ;制造费用预算 ; 固定制造费用与生产量之间不存在线性关系，其预算通常都是根据上年的实际水平，经过适当的调整而取得的。 此外，固定资产折旧作为一项固定制造费用，由于其不涉及现金的支出，因此在编制制造费用预算，计算现金支出时，需要将其从固定制造费用中扣除。 ; 期末产成品存货不仅影响到生产预算，其预计金额也直接对预计损益表和预计资产负债表产生影响。;销售成本预算 ;销售与管理费用预算 ;现金预算 ;预计损益表 ;预计资产负债表 ; 7.4 预算编制方