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战略管理层次 公司层战略、业务层战略、职能层战略 战略管理层次 公司层战略、业务层战略、职能层战略 企业战略管理 ――复习提纲 第一章、导论 战略的定义： 安德鲁斯一一企业总体战略是一种决策模式， 它决定和揭示企业的使命和目标， 提出实现目 标的重大方针和计划。 安索夫一一战略的构成要素包括产品与市场范围，增长向量，协同效应和竞争优势 明兹伯格一一战略就是计划，是企业有意识有计划的行为，是一种预期的战略。 迈克尔?波特一一战略的本质就是选择与竞争对手不同的活动，提供独特的价值。 The esse nee of strategy is choos ing to perform activities differe ntly tha n rivals do. 企业战略 为了获得持续竞争优势， 谋求长期生存发展，在外部环境和内部资源的基础上， 对企业的发 展方向，目标以及实现的途径，手段等方面所展开的一系列全局性， 根本性和长远性的谋划。 企业战略的特征 全局性，长远性，抗争性，风险性，可行性，相对稳定性 安索夫战略矩阵 战略管理的过程：战略分析，战略制定，战略执行，战略控制 战略管理的任务： 1） 确定战略愿景与企业使命 2） 设置目标体系 3） 制定实现目标的战略一一战略的界定，战略的制定，战略的改进 4） 战略的实施与执行一一资源、能力和组织 ――预算，政策、最佳实践和奖励 ——文化和领导 5） 绩效评价、执行监测和战略调整一一修改战略愿景和企业使命， 修改目标体系，战略的 实施与执行方面的调整 公司层战略：（企业应该干什么）是指一家公司在多个行业或产品市场上为获得竞争优 势而对业务组合进行选择和管理的行为。 具体内容：围绕使命与愿景，建立业务组合； 提高公司所涉足的各项业务的综合业绩 建立相关业务之间的协同效用与竞争优势， 并在各项业务之间分享这种竞争 优势 确定公司的优先投资顺序，建公司的资源导向最有吸引力的业务单元 业务层战略：（怎么做可以实现持续优势）又称经营单位战略，即在企业总体战略的指 导下经营管理某一个战略经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。 内容一一1、针对某个业务领域制定的竞争战略 一般分析技巧 基本产业环境 基本竞争战略 辅助竞争战略 2、建立针对某个竞争领域的竞争优势 竞争优势原则 竞争优势的建立 竞争优势的获取 进攻与防御 职能层战略：（怎么在职能领域实现企业战略意图）是为贯彻、实施和支持总体战略与 经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 内容制定 在公司层战略指导下进行 支持业务层战略 涉及企业经营管理的所有领域（产销人发财） 第三章、宏观、行业及竞争分析 宏观环境要素：又称一般环境、间接环境，通常指在长期和短期内对所有企业产生相似 的影响，但企业对其可控程度相对较低的各种外部因素的总和。 （但应主动适应） PEST分析 1、 政治与法律 ――国际政治环境 ――经济体制（计划经济、市场经济） ――政策（经济性政策、社会性政策） ――法律（维护公平竞争、维护消费者利益、维护社会最大利益） 2、 经济环境：所谓经济环境是指企业经营过程中面临的各种经济条件、经济特征、经济联 系等方面的客观因素。 ――经济周期 ――人均收入