海底捞人力资源管理的案例分析培训讲学.pptVIP

“海底捞的传奇故事 人力资源管建察例分析 小组分工 01发展现状与企化 contents02“海底式)力普理 目录 03“海底捞糢式”的问题分析 04对于不足之处的改进意见 05最后总结以及与“星巴克戏比 PARTI 发展现状与企业文化 四川省简阳市海底捞火 国内拥有150家直营 锅城正式开业 新加坡店开业,海底捞 第一家海外分店开业 餐厅,国外拥有凉家 直营餐 创始 2011年5月7日 2013年3月14日 194年3月25日 6=当 现在 海底捞”商标经国家 获《 The Beijinger》颁 工商总局商标局认定为 发的“最佳印象餐厅杰 中国驰名商标” 出奖“ 先进企业 “五星级”火锅店 消费者满意单位 名优火锅 最受欢迎10佳火锅店 中国餐饮百强企业 (连续五年) (连续五年) 组织文化是 有82%的员工 我觉得一个餐饮企业 由领导者创 的人力资源体系是非 造的,而且 领导人具有非 常重要的,把人力资 凡的领导艺术 体系打造好之后, 、最具有决定 能够身体力行 性的职能可 的文化,他们会努力 徹,我想这会成为 能就是创造 发、教育员工 我们海底捞未来的 和管理文化。 个核心竞争力 海底捞的创始人张勇提出用双手改变命运 文化特色: 1鼓励员工在工作中不断学习,自主创新 2.建立管理层与一线员工顺畅的沟通渠道。 3大胆接受员工的建议并付诸实践,对提供发挥有效作用建