物流和供应链案例分析 导论.pptVIP

第一章物流与供应链案例分析导论 五个步骤 今现状分析 找出问题 今生成备选方案并进行评价 今选定解决方案并说明理由 今实施 P2 ECRU 步骤一:现状分析 供应链结构分析 供应链绩效分析 组织商业环境分析 供应链( supply chain) 指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、 顾客等成员,通过与上游、下游成员的连接组成的链 状结构或网络结构。 供应链是围绕核心个业,通过对信息流、物流和资金流的 控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后 由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销 商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式 供应链管理( supply chain managemen 是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行 设计、规划和控制,对成本流进行分解与控制,并 使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这 里的利益可以是利润,也可以是潜在利益。 供应链管理是在企业供应链管理、产品供应链管理和供 应链合作伙伴关系三种框架之上,同时对供应链的物流、信 息流、成本流进行系统的分析,以便提高供应链的整体运作 绩效。 供应链管理图 供应商 生产商 批发商 零售商 客户 信息流 产品流 现金流 供应链结构 供应商的供应商 用户的用户 供应商 用户 供应源 核心企业 需求源 物料流 信息流 资金流 供应链模式之一:以制造