物流外包决策剖析.pptVIP

物流外包决策分析 物流的目标是要尽可能地降低总 成本,对原材料在制品和制成品 的库存进行地理上的定位。物流 涉及到信息、运输、存货、仓储、 物料搬运和包装等各方面的集成。 就具体企业来说,根据业务类型 作业的地理区域、产品和材料的 重量与价值比率,物流支出一般 占销售额的5%~35%之间。 物流成本通常被解释为业务工作 中非常重要的成本之一,仅次于 制造过程中的物料费用或批发、 零售产品的成本 由于物流对企业的成本影响如此 之大,企业对其物流能力的解决 至关重要。物流能力是自身建立 还是外包,是企业面临的最重要 也是最困难的决策之 个拥有一流物流能力的企业可 以通过向顾客提供优质服务获得 竞争优势。如何确定企业自营还 是外包这一战略问题要求企业明 确自己的核心能力,即自己与众 不同并立于不败之地的特点 、企业战略 企业战略是市场竞争中企业生存 和发展的总纲领,是企业发展中 带有全局性、长远性和根本性的 问题,也是企业经营思想、经营 方针的集中表现。它是对“我们 要成为什么样的组织”的正确回 但如今的福特汽车公司早就不是 那样了,它50%的零部件需从外部 购买,并且根据各分公司的不同 情况来确定其物流能力是自建还 是外包。企业越追求自给自足, 企业的规模会越大,从而管理任 务也越复杂和多元化。 这样很可能导致管理层由于过度 分散而无法有效管理。所以企业 在决定“自建