新华锦集团战略的规划教学内容.ppt

新华锦集团战略规划(宣讲版)  A.整体战略 斯华北大纵吸|2  A.1愿景、使命、整体战略 斯华北大纵吸|3  新华锦集团的愿景:成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务 和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团 可持续追求的远大目标 毕生奋斗的远大理想 Internationalized Keep-leading 核心业务领 High-valued 新华锦集团 Integrated Hng香资备需 Good-to. Great Networks 拥的 斯华北大纵吸|4  十大核心简释 集团的制度就是 企业文化是集团 集团实施“英才 先有战略规划后 持续学习能力是 集团内部的法律 的精神资源,企 战略”,并着力 战 采取相应的行动 集团着力打造的 度 人平等化要从一把手做起人家队伍,形成大暗这是集团发展持核心竞争力。集 制,在集团制度面文业文化的贯彻,以于打造内部企业 的行为原则 为”。制度是维系为,从高层领导做为企业家、中小企为 续团通过培养一个 不忽视外 学良好的学习气氛 纲一个企业持续发要推广,直至深入本业家相互共存、先环境变化对原先 起,由中层干部 展的基础和基石 相互学习和健康导战略的影响,适习逐步向学习型 到每一位员工 成长的氛围 时调整战略 组织靠拢 通过市场资源的 服务型集团的定 稳健运营是基业 在区域市场 值、服务整合 整合,获得直接 常青的企业的重 先成得竞争优势,值位个性化服务源内部资源的整合牌牌的价值,“以健在找融资、财务 业并通过不懈努力服培值,技术和工整,提高体运经增信服务促品牌运管理等方面继续 务,获取“更加值等合健的察合,以品漂拓营保持稳能运的 得竞争优势 得间接收益 值服务空间 斯华北大纵吸|6  新华锦集团的使命 通过我们的努力,不断提高们的生活质量,改善人∥生活方式;通过我们的 努力,使得社会资源得到为分用,并且通过我们的运转使其价值增值 解释:集团定位于服务型企业,集团贸易板 块、房地产业务的发展,其前提和最终目的 是为了满足终端市场人们的消费需求,准备 培育的新业务(市政公用设施建设、教育和 医疗)也是如此,最终都是为了提高人们的 生活质量、改善人们的生活方式;而金融业 务、物流业务的发展,其前提和最终目的都 是希望通过集团的努力,使得社会资源得 更为充分的利用,并通过集团的运转获得价 华北大纵|7  新华锦集团整体发展战略 集团整体发展战略(15年):做大做强贸易主业;以房地产业务、 短期盈利性项目为先导,尽快完成刨业资金积累;积极发挥金融业 务的杠杆作用,适时发展物流业务,积极探索和培育与集团愿景、 使命相一致的新业务(市政公用设施建设、医疗和教育等);积极 向经济发达和资源集中的区域市场进行战略性拓展和延伸;在最短 时间、最大程度上做大做强集团整体业务,成为山东省领先的服务 型大型产业集团。 斯华印北大纵吸|8  A2业务战略和战略协同 斯华·北大纵  贸易板块发展战略总结 ≯贸易业务是集团的主业,但贸易业务面临战略性危机; ≯集团贸易板块战略定位:以产品的研发设计为龙头,以核心产品实业 化为基础,整合和利用内外部生产资源,建立系统的生产和质量监控 体系;非核心产品实行采购制;逐步孕育品牌向国内外分销和推广的 商贸实体 ≯集团贸易板块实施六大战略举措:1、沿价值链的上下游延伸,实施纵 向一体化;2、通过并购、合作实施横向一体化:3、形成核心业务 产品的专业化经营,优化产品结构,提高产品档次,增加技术含量;4 、建立釆购网络,提升釆购能力,成为客户稳定、长期的釆购代理;5 以客户为导向提供增值服务;6、利用外贸经营的优势,为中小生产 企业作出囗代理 改变贸易板块子公司业务交叉严重的现状,逐步进行整合,着力扶持 有竞争力的核心业务和产品,尽快形成支柱产业 斯华·北大纵