大力推进职业化建设 加快构建现代企业制度.doc

大力推进职业化建设 加快构建现代企业制度 时下经常有人发问，什么叫职业经理人？这不禁令人想起了10多年前许多人不知道什么叫项目经理一样，现如今项目经理这个称谓早已为人们所熟知。如果说项目经理是我国建筑业企业转换经营机制，进行内部配套改革，实现生产方式变革的必然产物的话，那么，职业经理人的出现则标志着我国建筑业将进入以建立现代企业制度为特征的新的历史发展阶段。 职业经理人作为现代企业制度的产物，自诞生之日起已经走过了160多年的漫长历程。职业经理人在西方发达的市场经济领域中是一个占据着重要社会地位的阶层，对促进经济社会的发展和推动人类的文明起到了重要的作用。相对于国外成熟和高水平的职业化发展状况，目前我国的职业经理人阶层还处在孕育和形成阶段。改革开放使我国的经济社会发生了翻天覆地的变革，建筑业作为国民经济的支柱产业，先后进行了施工生产方式、现代企业制度等一系列改革，目前正在悄然兴起的职业化建设，无疑是现代企业制度配套改革的重要内容。 但何为职业化呢？至今还没有一个比较权威的定义。根据目前各种资料的归集来看有如下几个方面流行的说法：第一说法是将社会中的某项工作作为个人谋生手段的现象，即是职业化；第二种说法是职业化就是在职场中按照一定行为规范进行职场活动的行为；第三种说法是职业化就是一种国际化职场工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间，合适的地点，用合适的方式，做合适的事。还有人把职业化精练而诙谐地形容为：老板用打工的心态决策，老板不要做员工的事情；员工用老板的心态打工，员工不要想老板的事情。笔者以为，不管用什么词汇来形容和表述何谓职业化，也不管林林总总的表述是否准确与权威，但目前对于“职业化”内涵的理解和共识是基本一致的，就是从事某一职业的人员，能够按照职业素养、职业行为规范和职业技能所提出的职业要求，实施职业过程的状态，就叫做职业化。职业化的具体内容还应包括职业道德、职业意识、职业心态、职业思想、职业语言、职业习惯、职业资质、职业化通用管理能力等等。 众所周知，市场经济是孕育企业的母体，企业是支撑市场经济运行的主体，而人才却决定企业之间的竞争，竞争势必呼唤并催生高素养和高水平的职业化人才。现代企业与传统企业之间最大的区别就是经营管理权和资产所有权是分离的，虽然目前我国的职业化已进入了所谓的起步阶段，但我国目前除了一些股份制企业向社会公开招聘经理人之外，大部分国有企业的经营管理者（企业经理）基本都是上级委派或是任命的，除此之外，绝大多数的私营企业仍旧是沿袭传统的管理模式。在国有企业方面，由于企业的领导是上级委派或任命的，这些领导在任期内是否接受职业化训练，是否获得职业经理人资格，对个人来讲似乎没有丝毫影响；而拥有资产所有权的私营企业经营管理者却认为，个人的资产由自己来经营是天经地义的事情。这一观念现在仍然比较普遍。基于这种认识，他们对是否拥有职业资格多多少少存在无所谓的心理。 于是就形成了这样一种断层：一方面是我国的职业经理人阶层仍处在孕育形成阶段，对职业化的宣传力度不够大，对职业化的理解和认识不高，就是已经在职的职业经理人不论是对职业的价值与态度的体现，还是职业素养、职业水平、敬业精神、专业技能、创新意识、沟通协作能力等方面的总体水平还不是很高。另一方面是我国目前经济社会中的总体诚信度与职业化的建设和经理人培养、流动、使用还不够和谐。这些都对目前推行的公司法人治理，建立现代企业制度所需的人才很不匹配，也是影响职业经理人队伍成长壮大的重要因素。 那么，如何解决这种断层状态呢？在这方面，我们可以从20年前开始推行的施工管理体制改革、实行工程项目管理为特征的项目经理责任制所开展的项目经理培训认证工作得到启发和借鉴。我国建筑企业经过20年施工管理体制的改革，以项目管理为基本特征的新型企业管理方式已经确立和完成。项目管理已经成为了建筑业科学、先进、主流的一种生产经营管理方式。数以十万计的项目管理专门人才脱颖而出，之所以我们今天拥有一支能完全适应行业发展需要的庞大的项目管理人才队伍，完全得益于我们20年来始终坚持不懈地致力于培养优秀的项目经理人才。换言之，要建立现代企业制度，就必须拥有一大批优秀的企业，而优秀企业的背后必然活跃着一大批优秀的职业经理人。今天我们所推行的职业化建设，开展职业经理人培训和认证工作，应该讲是在全行业完成了旧的施工管理体制的变革，迈向以建立公司法人治理结构和现代企业制度为标志的职业化建设新的历史阶段，是全面推进建筑业现代企业制度建设迈向高端管理素养和管理水平的又一次革命。这是因为： 一是推进职业化建设是实施人才强国战略的迫切需要。早在2003年胡锦涛同志在全国人才工作会议上讲话中就强调指出：当前和今后一个时期必须着眼于人才总量的增长和人才素质的提高