ERP沙盘生产总监实训报告.pdf

ERP 沙盘生产总监实训报告 从这个学期第一周开始，我们进行了为期六周的 ERP沙盘模拟实训。 “企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全 新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的 内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成 8 个相互竞争的模拟企业， 通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、 营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律， 全面提升管理能力。 在本次的沙盘模拟中，本人担当了第 G 小组的生产总监的工作，主要 负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市 场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保 持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证 按时完成客户的订单。 在头一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了两条新的生产 线，但由于缺少经验，购买的两条生产线都是手工的，这使得在第二年不 得不变卖生产线，然后投资半自动和自动的生产线。第一年里，我组只进 行了 P1 产品的生产，所投放的广告量为 6M。对于相同状况的企业，我们 企业投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争 取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一 些库存成品，企业未能获利。 在第二年的生产经营中，小组变卖了一条手工生产线，然后投资了一 条半自动生产线，投币 8M。并且开始对 P2、P3 产品进行了研发，其投币 量分别为 4M 和 8M。我组还进行了新市场开拓和产品 ISO 资格认证投资， 具体情况是 ISO9000和 ISO14000各投币 1M。本年企业的广告投入量是 8M， 获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还 是很轻松的完成了订单。并且还有存货，可见这次的广告投入量还是偏少， 导致订单少，产能过剩。因此本期仍没获利。 在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑， 小组投入了 12M 的广告量，取得本地市场的标王，拿到了 3 个订单，这次 的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中， 小组变卖了两条手工线，投资了两条全自动生产线，投币 16M，小组还开 始对两条全自动生产线进行转产 P2、P3，并继续对新产品投币进行研发， 新市场开拓和产品 ISO 资格认证投资也在稳妥进行。 因此 P2、P3 产品在本 年研发成功， ISO9000取得资格认证，区域和国内市场也在本年开拓完成。 但本年度小组成员短缺，由我代理财务，由于我会计知识欠缺，且从事业 务较多导致账目出错，再加上本年度支出较大，最后虽有盈利，但资金面 临断流危险。 在第四年的生产当中，虽然进入了国内、区域市场、新产品也研发成 功，但由于本企业现金的短缺， 所以在广告的投入上只投入了 3M,但由于小 组是本地标王并且通过和其他组合作，还是拿了本地市场的两个订单，也 保住了本地标王的位置。 在 ISO14000认证上也投入 1M,使其取得资格认证。 同时为了满足生产能力的提高，企业完成了上年度全自动生产线的投资， 并完成了半自动生产线的转产投资。由于资金的短缺，本年度，企业借了 60M 的高利贷。因为资金短缺，销售收入少和账目的错误以及贷款利息的 拖累，本期企业盈利甚微。 第五年的生产经营相比前几年经营状况较好，到第五年为止，我组的 ISO 资格认证已全部取得， 并且 P2、P3 产品都可开始生产， 已拥有了本地、 区域、国内三个市场，拥有 3 条半自动生产线和