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XX油田改善经营管理建议实施细则 （试 行） 第一章 总 则 第一条 为建立改善经营管理建议的长效机制，推进油田 生产经营管理水平和经济效益的持续提升，依据中国石化企 〔2010 〕135 号《中国石化改善经营管理建议管理办法（试 行）》和中国石化企〔 2010 〕244 号《中国石化油田企业改善 经营管理建议实施细则（试行）》，特制定本细则。 第二条 改善经营管理建议是指油田全体员工对油田改革 发展、生产经营、企业管理等各项工作所提出的符合法律法规、 具有可行性、先进性和效益性的改进完善意见（可行性是指建 议者所提方案、措施在实际工作中可以实施；先进性是指方案、 措施对原有项目或某一项工作有所改进、完善和提高；效益性 是指建议采纳实施后可以带来经济效益）。 第三条 改善经营管理建议的核心是充分调动全体员工的 积极性、主动性和创造性，积极参与油田的各项经营管理活动， 不断提高运营效率，推进技术进步，降低资源消耗，促进油田 科学有效和谐发展。 第二章 建议内容与分级管理 第四条 建议内容包含以下六个方面： ㈠ 油气勘探方面的地质研究、油气发现、部署方案、工 艺技术以及安全、环保、职业健康管理等改进完善建议。 ㈡ 油气开发方面的地质研究、部署方案、工艺技术、提 高采收率以及安全、环保、职业健康管理等改进完善建议。 ㈢ 石油工程、公用工程方面的工程设计、施工设计、工 艺技术、外拓市场以及安全、环保、职业健康管理等改进完善 建议。 ㈣ 经营管理方面的投资管理、财务管理、税收筹划、降 本挖潜、节能降耗、物资采购、设备管理、人力资源管理、三 支队伍建设以及对管理制度、工作流程、工作方法等提出的改 进完善建议。 ㈤ 提高矿区服务水平、服务质量，促进矿区稳定和谐的 改进完善建议。 ㈥ 在油田和集团公司能产生明显社会效益和提升管理效 率的建议以及对推动油田精神文明建设、企业文化建设和企业 职业道德建设等方面的改进完善建议。 第五条 以前已有的、已被采用过的重复性建议以及本职 工作范围内的建议不属于改进完善建议。是否属于本职工作范 围内的建议由改善经营管理建议专家组审定。 第六条 分级管理 改善经营管理建议按照全员参与、分级管理的原则组织实 施。 集团公司级：实施后年度净效益达到 500 万元（含 500 万 元）以上的建议。 油田级：实施后年度净效益 50— 500 万元（含 50 万元） 之间的建议。 二级单位级：实施后年度净效益 10— 50 万元（含 10 万元） 之间的建议。 第三章 管理机构与职责 第七条 油田成立改善经营管理建议工作领导小组（以下 简称领导小组）： 组 长： XXX 副组长： XXX XXX XXX 成 员： XXX XXX XXX 领导小组下设办公室（以下简称领导小组办公室），企业 管理处为办公室日常工作机构。 主 任： XXX 副主任： XXX 成 员：机关有关处室负责人 第八条 领导小组工作职责： ㈠ 组织落实集团公司改善经营管理建议工作的有关制度 规定，审批油田改善经营管理建议实施细则及其有关制度。 ㈡ 审定重大改善经营管理建议的实施、评价、奖励。 ㈢ 审定批准改善经营管理建议专家组成员资格。 ㈣ 审定推荐集团公司级建议项目。 第九条 领导小组办公室