城市三级医院对口支援县医院考核评估表--实用.docx

城市三级医院对口支援县医院考核评估表 （满分 1000 分） 支援医院名称 ： 受援医院名称： 得分： 分 一类指标：考核支援医院和受援医院各自工作情况（分数 300） 指标内容 考核方法 分值 得分 扣分原因 查阅成立领导小组和办 成立工作领导小组和办事机构，院长负责对口支援工作。 10 事机构的文件 年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工 查阅会议记录、年度对 作中实际 困难和问题。定期召开领导小组专题会议，研 口支援工作计划等文件 究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。 行政部门、临床和医技科室根据受援医院情况有针对性 查阅科室年度对口支援 支援医院 1. 组织领导 地制定年度工作计划并组织实施。 工作计划及落实情况 工作情况 医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、 查阅半年工作意见及年 （150 分） 督导，每年至少 1 次，半年形成工作意见，年度形成工 度工作报告 作报告。 开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院，对相 应科室进行调研、督导，每半年至少 1 次，并形成工作 查阅半年工作报告 报告。 派驻人员 医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到县医院 抽查近 3 年职称晋升人 管理及工作 连续服务满半年。 员到县医院支援经历  10 5 5 5 5 要求 临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮 是否按照年度计划派驻 扶目标派驻支援人员。优先派驻重症医学科、病理科和 人员，派驻人员专业是 5 内镜诊疗技术相关专业的医师，并符合省级卫生计生委 否符合规定 的规定。 派驻人员资质、派驻时间符合国家和省级卫生计生行政 抽查派驻人员，对照我 5 部门规定。 委印发的文件要求 有派驻人员管理的规章制度，并严格落实。 查阅相关制度文件 5 实施派驻人员目标管理。每名派驻人员有明确的对口支 抽查派驻人员工作目标 8 援工作目标，目标须有时间表和量化的任务项。 对口支援工作期满，派驻人员经支援医院对口支援工作 抽查派驻人员考核记录 10 管理部门按照工作目标考核合格。 派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利 查阅相关文件和财务 8 待遇不变，并给予一定生活、交通补贴。 建立派驻人员离岗请假制度。派驻人员连续工作期间内 查阅相关文件，抽查派 8 没有擅自离岗情况。 驻人员到岗状况 对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核。对口支 查阅相关文件和文件落 援表现突出者，在职称申报和聘任、岗位聘用、提拔任 5 实情况 用、各项评优评先时优先考虑的要求得到落实。 在 1 个对口支援周期内（ 3 年），获得 1-3 个国家临床重 点专科建设项目的支援医院，帮助受援县医院建成 1-3 检查 2010年以来获得国 个二级诊疗科目或一级诊疗科目对应的的临床重点专 家临床重点专科的科室 10 科；获得 3 个以上国家临床重点专科建设项目的支援医 帮助县医院临床重点专 院，帮助受援县医院建成至少 3 个二级诊疗科目或一级 科建设情况 诊疗科目对应的的临床重点专科。 3. 接收受援 支援医院接收受援医院的行政管理和专业技术人员培 检查 2014年接收受援医 8 医院人员来 训，每年至少接收 3 人 院人员进修情况，不满 3 医院培训 人不得分 有专人负责受援医院人员培训工作。培训全过程及培训、 查阅相关工作记录 5 考核重点环节均有专人负责。 实施了培训人员目标管理。每名培训人员均有明确培养 查阅相关学习和考核记 计划和目标。培训结束后，按照培训目标经支援医院考 5 录 核合格。 按照规定进行网络直报，责任到人。确保填报的对口支 通过城乡医院对口支援 援关系、派驻人员情况、开展工作信息真实、及时、准 信息系统检查填报情况 15 确、完整。 与真实情况是否一致 4. 信息报送 利用电视、平面媒体、网络等多种媒体形式开展相关宣 查看宣传情况 5 与宣传 传工作。 查看是否树立典型，有 树立对口支援先进典型，有省级以上媒体报道。 省级以上媒体报道的加 8 10 分 成立工作领导小组，院长负责对口支援工作，并安排人 查阅相关文件和记录 10 员负责对口支援具体工作。 年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工 查看相应会议记录和年 作中实际困难和问题。定期召开领导小组专题会议，研 10 受援医院 1. 组织领导 度计划 究制定当年度对口支援工作计划并组织实施。 工作情况 医院制定针对制约医院综合能力提升薄弱环节的发展规 （150 分） 查看发展规划，目标是 划，规划重点包括临床专科建设、人才培养、管理能力 5 否具体、量化 提升等内容，并提出具体、量化的发展目标。 2. 派出培训 有人员派出培训计划，有步骤地派出骨干人员到支援医 查看是否制定培训计划 5 人员管理及 院接受培训。 学