原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
By:李莹 黄晶 黄淑贤 陶超波 杨海华 李叶兰
;方 案 设 计; 方案一 角色塑造 思路：按照角色所规定的规范改变人的个性特征及行为模式 ;可行性分析 ; 方案二 职位调整 思路：费德勒权变模型指出，个体的领导风格稳定不变，提高领导者有效性只有两条途径：改变情境或替换领导者。此案例中，考虑到戴威森领导风格已形成固定模式， 可尝试将他调离现在的职位，安排在能充分发挥他 专长和管理方式的职位。;可行性分析; 方案三 角色塑造+职位调整 思路：改变领导风格是困难的，角色塑造的成功并不能得到保证，结合职位调整作为备选计划，更有利于防止公司产生混乱的局面。;可行性分析; 方案四 明确角色定位，转变公司文化 思路：一方面，戴维森若能对工作有正确定位则无需增加助手。另一方面，该公司员工工作积 极 性不高，组织文化仍不够积极。根据领导方格图所提，团队型管理为最佳的领导风格，故 可通过职业培训和团队活动训练培养领导与员工之间的相互信任和协作，形成积极的组织文化。;可行性分析; 方 案 选 择;反 思 与 启 发;参 考 文 献
[1]斯蒂芬·P·罗宾斯．?组织行为学（第10版）．孙建敏等译．中国人民大学出版社．2005
[2]罗伯特·克赖特纳、安杰洛·基尼奇．组织行为学（第六版）．顾琴轩等译．中国人民大学出版社．2007
文档评论（0）