事业部二00四年六月综合工作计划表.pdf

二 四年六月综合工作计划表 00 M 本月工作思路及重点： （一）思路：围绕建立以利润中心的机制和平台，对事业部组织机构及资源进行优化调整；以产品开发 和产品质量求得企业的持续发展。 O C （二）重点：1、整合某某技术服务公司与某某销售公司；作好某某踏板车公司的转移和整合。2 、对 . 各公司目标责任书重新调整；3 、落实发动机的切换和新包装方案的实施状况 G N 责任 项 序 工作项目及 目标值 O 单位 协助单位 完成 解 决 方 案 与 对 策 责任人 目 号 内容 (计划量) L （部 （部门） 时间 U 门） 1） 将销售量目标层层分解落实到各片区或责任人 ； H 2 ） 完善片区经销商的监控机制，对经销商、大片经理蹲 Z 某某、 销 国内销售 点巡查，在局部地区适当投入广宣活动； . XX 销售 售 骑士车 台 销售量 台 3 ） 对个别地区调整商务政策和营销策略，扩展零售网点 各制造公司 1 W 公司 6..20 系 踏板车 台 4 ） 对目前亏损市场作出分析报告； 财务中心 W 技术服 统 其它车型 台 5 ） 启动黑龙江空白市场和重庆直销市场； W 务公司 6 ） 对个别销售业绩不佳的商家做好调整准备； 7 ） 加大三包件清退率和提高配件到位率。 1） 稳定现有出口国市场保有量和占有率，稳定客户资 网 源； 台 进出口 各制造公司 2 国外销售 2 ） 参加伊朗展会、走访俄罗斯市场客户，拓展国外空白 6.20 创汇 万美元 龙