施工组织与管理 建筑施工进度控制 TXX03140703 施工进度控制内容.ppt

建筑施工进度控制 施工进度控制认知 一 一、施工进度控制认知 施工前进度控制 施工后进度控制 施工过程中进度控制 （三）施工进度控制内容 1.施工前进度控制 （1）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；　　 （2）编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；　　 （3）编制工程进度计划； （4）编制年度、季度、月度工程计划。 （三）施工进度控制内容 一、施工进度控制认知 （3）编制工程进度计划； ①所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要； 　②基本工作程序是否合理、实用； 　③施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； 　④如何规划运输通道； 　⑤工人的工作能力如何； 　 一、施工进度控制认知 （3）编制工程进度计划； 　⑥工作空间分析； 　⑦预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划 是否符合进度计划的要求； 　⑧分包工程计划； 　⑨临时工程计划； 　⑩竣工、验收计划； 　 一、施工进度控制认知 2.施工过程中进度控制 （1）定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控 （2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况，及时分析研究，采取相应措施。 （3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。 一、施工进度控制认知 （三）施工进度控制内容 3.施工后进度控制 施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。 一、施工进度控制认知 （三）施工进度控制内容 THANKS FOR WATCHING ! 谢 谢 观 看 * * * * * *