项目物资管理策划书(范本).doc

项 目 物 资 管 理 策 划 书 （范 本） 版 本： 第 版 编制 /日期：（项目材料设备部经理 ） / 年 月 日 审核 /日期：（项目经理 ）/ 年 月 日 批准 /日期：（公司材料设备部 ） / 年 月 日 中国建筑第七工程局有限公司  项目 CHINA  CONSTRUCTION  SEVENTH  ENGINEERING 目 录 序号 内 容 项目概况 部门人员设置和岗位职责 采购方案 采购合同交底 现场规划布置 物资总需求计划 管理措施和工作流程 中国建筑第七工程局有限公司  项目 CHINA  CONSTRUCTION  SEVENTH  ENGINEERING 一、项目概况 项 目 名 称： 业主单位名称： 设计单位名称： 投资性质： 工程类别： 工程地点： 建筑面积： 工程合同总价： 承包方式： 分包模式： 项目组织机构形式： 合同工作内容： 质量目标： 工期目标： 安全文明目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤发生频率控制在千分之 2 以内，确保获得“河南省级安全文明工地”。 绿色环保目标：节能降耗，减少扬尘、污染，排放达标。 二、部门人员设置和岗位职责（最新项目标准有不同） 根据局《物资管理办法》的规定，项目部必须设置材料设备部， 并按项目规模配置专职材料管理人员， 且不少于 3 人；项目部材料采 购、验收、保管必须三权分立，禁止一人办理整个材料业务流程，本 项目部材料设备部共配置 人。 2.1 材料设备部经理 中国建筑第七工程局有限公司 项目 CHINA CONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERING 2.1.1 材料设备部经理 1 人，全面负责材料设备部的管理工作。 2.1.2 材料设备部经理职责为 : 1）掌握材料技术知识和材料性能熟悉各种安全、技术管理措施 及有关规章制度、标准、规定。 2）做好管区内的材料管理达标。 3）参加综合检查和不定期材料检查做好检查日志记录。 4）检查新购进的机械设备基本情况负责组织经批准的部分材料、 工具的供应工作。 5）参加施工组织设计、施工方案的会审。 6）负责各项管理制度的贯彻执行组织人员搞好机械设备的管理 7）建立材料质量证明收、发台账。 8）贯彻上级有关物资统计工作要求按期报出各种报表。 9）参加施工组织设计方案的编制工作及时提供供料方法、资源 情况、运输条件及现场要求使之合理规划现场。 10）负责汇总编制主要材料一次性用料计划、 购配件加工订货计 划、市场采购计划、周转料具计划及材料节约计划等。 11）按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。 12）现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定建立健 全现场料具管理责任制及落实措施。 13）搞好材料定额管理。 14）做好各种资料的保管。 15）掌握工程进度与材料核算情况。 16）严把收料关坚持三验制度。 17）填写工作日报。 18）编制主要物资采购方案 中国建筑第七工程局有限公司  项目 CHINA  CONSTRUCTION  SEVENTH  ENGINEERING 19）对主要材料的招投标。 20）审批施工单位机械进场设备需求计划。 21）外租机械设备需求计划。 22）督促、监督主要施工设备进场。 2.2 材料员 2.2.1 材料员  人，负责物资验收、入库、储存、出库、调拨，各 种文件资料的整理收集、日常办公事务、各种报表的填写汇总上报。 2.2.2 材料员职责为 : 1）负责按项目施工进度计划编制及申报材料分阶段使用计 划。 2）负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。 3）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。 4）负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽 量合理利用资金、降低库存和无形损耗。 5）严格按施工进度部位确定材料领用额。 6）按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量 进行把关验收。 7）现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发材料有依据， 帐实相符，帐帐相符。 8）工程竣工后应做出现场材料成本分析，对超耗及节约材 料的部位应重点总结并提交给项目经理。 2.3 库管员 2.3.1 库管员 人，负责物资的合理储存、分类存放，做好出入库 手续、工具发放借用记录，手续完备签字完整，做好物资盘点，台账 中国建筑第七工程局有限公司  项目 CHINA  CONSTRUCTION  SEVENTH  ENGINEERING 更新及时。 2.3.2 库管员职责为  : 1）严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数 量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订 单的数量和要求的交货日期交货。 2）入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素 ; 并设物 料卡，标识清楚。 3