生产安全科管理职责.doc

生产安全科管理职责 第一章 生产安全工作 一、生产管理 1．负责贯彻执行国家和上级有关部门关于生产和统计政策，以及技术标准，结合公司实际制定有关管理制度，并对实施情况予以监督。 2．负责配合生产副总裁对需要协调的项目进行生产施工过程的统一协调和管理，负责协调工程项目的专业化分包关系。 3．负责《过程控制程序》、《污染物控制程序》、《应急准备与响应控制程序》的编制、修订和实施。 4．负责组织对施工任务进行年终摸底，掌握跨年工程的任务工作量，测算年度施工生产计划，为公司下达年度计划指标给领导提供依据。 5．根据公司的年度经营目标，编制年、季、月施工生产计划。 6．负责每月组织生产预备会、生产会，协调各专业施工间的配合关系，保证公司进度、质量、安全等目标、指标的落实。 7．负责公司的统计、计划工作，负责公司的综合统计工作和完成上级部门的各类统计调查。负责公司生产情况的统计汇总。建立健全统计台帐，做好原始记录的整理和存档，绘制统计图表，搞好年、季、月的综合统计分析工作。 8．参加一级工程项目的质量策划，审核一级项目质量计划和施工组织设计，并对其落实情况进行监督检查。负责组织办理一级项目的竣工交付。 9．负责组织制定过程标识的方法和内容，监督有关部门、单位及项目经理部对过程标识和可追溯项目的实施。 二、分承包商管理 1．负责贯彻执行国家和上级有关部门关于分包商管理的政策法规的宣贯工作，结合公司实际制定《分包商管理制度》，并对实施情况予以监督。 2．负责《分包商管理工作程序》的编制、修订和实施。 3．负责对公司所用分包商的审核工作，发布公司合格分包商名录，培育合格和稳定的分包商，通过多种途径增加本地和外埠的分包商，充实合格分包商供应网络，保证公司发展所需的劳动力。 4．负责组织各职能部门依据各自的工作职责对分包商的监督管理工作。 三、安全生产与文明施工管理 1．负责贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制和群防群治制度。 2．负责建立和管理集团安全生产管理监督评价体系，对分（子）公司和直属项目部的安全生产管理进行监督、检查和评价。 3．负责制定、更改并组织实施《法律、法规和其它要求管理程序》、《施工现场安全防（支）护控制程序》、《施工用电管理程序》、《信息交流工作程序》，并对其执行情况进行监督检查。 4．负责组织制定公司职业健康安全管理目标及管理方案，并监督完成情况。 5．负责组织安全健康适用的法律、法规和其它要求的获取更新。 6．负责公司安全管理工作和文明施工的监控，对影响工程生产安全的活动应予以控制，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并及时报告主管领导，使其处于受控状态。 7．负责对认真贯彻执行国家有关的法令、法规和公司的各项安全生产管理制度的执行情况予以监督。 8．负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结交流，推广安全生产经验。 9．负责组织重伤以上事故的调查、分析、处理和上报；负责安全统计工作，建立安全事故台帐。 10．负责公司安全资格证书的申办、年检与管理。 四、环保管理 1．负责组织制定公司环境目标、指标及管理方案，并监督完成情况。 2．负责组织环境适用法律、法规和其它要求的获取、更新。 3．负责组织对公司施工现场场界噪声等进行定期监测。 4．负责现场环境和环境保护工作的监督，协调外部关系。 五、用户服务体系管理 1．负责贯彻执行国家、上级有关部门关于工程质量保修、顾客满意的政策法规的宣贯工作。 2．负责《服务工作程序》的编制、修订和实施。受理各类用户投诉，建立和实施用户定期回访制度。 3．负责组织各单位对保修期内的工程进行电话、信函或者实地回访和保修工作。 4．负责收集汇总公司项目工程的满意度信息，测量公司的顾客满意度，对顾客不满意或者隐含的不满意的信息，组织有关部门或人员进行跟踪，采取有效措施，增强顾客满意度。 5．负责组织公司用户满意住宅工程的申报工作。 六、项目经理与项目经理部管理 1．负责公司项目经理（注册建造师）管理和项目建设，负责组织项目经理的资格审查、申报、年检、考核和动态管理。负责培养一批职业化的项目经理，并以此为基础建立起一批职能健全，管理到位，适应市场需求的项目经理部队伍。 2．负责组织审查公司项目经理的资格，对项目经理的任职进行审批，负责成立以项目经理为核心的三人小组（项目经理、项目总工、商务经理），按照