生产类企业工作环境管理程序p.pdf

有 限 公 司 程序文件标题 工作环境管理程序 文件编号 QP/KCE2605 页数 1/17 制 订 部 门 管 理 部 制订日期 2002 年04 月01 日 版本 A0 1．目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持 续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造 条件。 2．范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用之。 3．定义： 3．1 工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如： 心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一 般包括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以 及与厂房维护有关的安全隐患。 M 3．2 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、 O SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是 “S”，所以简称为“6S”。 C . 3．3 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进 G 行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 N 3．4 整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使 O 寻找需要品的时间减少为零。 L 3．5 清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净 U 整洁的状态，并防止其污染的发生。 H 3．6 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准 Z 化、制度化。 . 3．7 素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下 W 一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的 良好习惯，进而促进全面管 W 理水平的提升。 W 3．8 安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给 员工带来即安全又舒适的工作环境。 4．权责： 网 4．1 生产现场、车间区域、厂房区域的工作环境执行、维持和管理：各相关部门。 龙 4．2 生产现场、车间区域、厂房区域的工作环境检查和监督：管理部。 5．作业内容：