安全列会制度范文.docVIP

　　 　　篇一:《安全会议制度》 　　安全会议制度 　　（S122-LJ3-037） 　　为及时解决生产经营活动中出现的安全问题，消除事故隐患，部署和检查安全生产工作，建立安全生产会议制度。 　　（一）每月中旬由企业主要负责人主持，由安全生产领导小组成员和各部门负责同志参加的安全生产例行会议，如有特殊情况，也可召开应急安全生产会议。 　　（二）安全生产会议的主要议题 　　1、各部门负责同志汇报本人所管辖范围内的安全生产情况。开展安全生产工作经验交流。 　　2、检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作。 　　3、对员工提出的安全生产合理化建议进行评审。 　　4、根据需要，对安全技术规程、安全操作规程等进行修订。 　　5、讨论决定有关安全生产设施方面的技术改造、经费投入事项。 　　6、对发生的安全生产事故，根据“三不放过”的原则，作出处理决定。表彰奖励安全生产中的先进典型人物和事例。 　　7、对生产中存在的问题、事故隐患，研究落实解决问题的措施和办法。 　　8、传达贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、有关文件，并研究提出在本企业贯彻落实的措施。 　　篇二:《安全生产例会制度(最新)》 　　安全生产例会管理制度 　　根据上级安全管理部门和分公司安全领导小组的职责要求，公司安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握分公司各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。 　　一、参会人员 　　1、安全生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。 　　2、参会人员为分公司安全组织机构人员参加。 　　二、会议制度 　　安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的安全重点工作和上级管理部门安全工作重点要求，实时召开。 　　三、主要职责 　　学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实制定。 　　根据上级安全工作总体要求，提出分公司安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。 　　分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。 　　贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。 　　5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。 　　6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。 　　7、征求各方建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位、站场、车队，达到管理创新的目的。 　　四、会议程序 　　会议准备 　　（1）公司安技组要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 　　（2）公司安技组要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 　　会议程序 　　（1）首先由公司经理或主管安全副经理、安技组长组织学习上级近期安全生产的有关文件； 　　（2）安技组汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排； 　　（3）安技组汇报一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工 　　作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路； 　　（4）经理、主管安全副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限； 　　（5）会议记录；由安技组根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。 　　清远市二运公司公共汽车分公司 　　二0一三年一月一日修订 　　篇三:《企业安全例会制度》 　　安全例会制度 　　为了更好的学习、贯彻国家安全生产法律、法规和上级主管部门有关安全生产的文件、会议精神，制定本公司的安全生产管理政策、规定，有针对性的解决安全生产工作中出现的问题，不断改进和完善安全生产管理工作，根据本公司实际情况，特制定安全例会制度。 　　一、例会制度分为 　　1、公司安委会每季度召开一次，由安委会主任主持，安委会全体成员参加。 　　2、安全例会每月召开一次，由主管经理主持，各部门负责人参加。 　　二、时间安排 　　1、公司安委会每季度初月第一周召开。 　　2、安全生产例会每月的第一个星期二与生产平衡调度会一并召开。 　　3、安全紧急会或临时会议根据情况另行通知。 　　三、会议管理