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一个真正的财务总监应具备的能力
做财务的门栏比较低, 这也是会计人员比较泛滥的原因之一, 但做一个好的财务人员却
实实在在不容易, 做一个合格的财务总监更不容易; 如果你所在的企业只把你当帐房先生 (当
然如果你连一个帐房先生都做不好, 你就不用去做财务总监了,那是基础, 改行吧!),而你
又不能凭你的能力改变这种状况, 让老板欣赏你的才能, 履行一个财务总监应有的职权, 即
便你是有财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监。
财务总监分成三种:
第一种:账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产
管理;税务处理;内部控制。
第二种:总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外, 还包括全面预算;融资活
动;资金管理;产品定价;成本控制。
第三种:超级(真正的)财务总监:除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;
绩效考核;企业及财务风险管理和控制;管理会计。
1.财务总监基础就必须天天看数字(包括财务和非财务数字
你如果喜欢和数字打交道的话 (但是你要记住, 你的工作是和数字打交道, 但不只和数
字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已) ,
又有相当丰富的财务会计知识, 长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验, 如果你是财务
总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。 财务行业的同仁们如果你想做财
务总监要千万要记住, 如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势, 而且
又被证实过你的预测是对的, 你差不多就可以胜任财务总监之职。 企业破产绝大部分原因是
由于经营不善或财务风险引起的, 而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。 从这个角
度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。 而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,
很关键!
从财务管理角度来讲, 对财务上的数据你要把握住两个关键点: 控制财务风险, 降低成
本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的, 这是帐房先生式的财务总监的职能
上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限于财务会计
一个优秀的财务总监因该是 T 型的知识结构。 即在专业知识方面必须有相当的深度, 这
包括财务、 会计、 审计、税务、投融资活动等; 同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,
这包括经济法律、 企业管理、企业兼并和重组、 本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、
谈判技能、 公司治理等等。财务总监应精通管理会计和绩效管理、 公司治理、公司战略等方
面的知识。 比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的, 而兼并的过程中陷阱重重, 稍不
注意企业就陷入困境。 其中陷阱最多的是财务陷阱, 落入陷阱的公司轻则遭受损, 重则企业
破产,而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的, 你必须对相关的知识都必须了解才
行, 比如对经济法知识要相当熟悉, 甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师 (如
果不是打官司,千万不要轻易相信律师之言) 。又比如谈判技能,作为企业财务总监,你必
须参与一些商业谈判, 这里你是
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