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施工组织管理体系 一、施工管理网络 二、工程质量管理网络 三、安全生产、文明施工管理网络 四、治安管理网络 第三节　施工管理工作主要内容 目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环。即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→ 检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。 在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。 二、计划管理 因为本工程具有体积大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容： 工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。 劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。 材料供应（根据工种进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 技术措施计划（推广新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备施工情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。 财务计划。合理有效地用好资金，做好专款专用原则，编制用款计划。 三、技术管理 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制定和执行以下的技术管理制度。 技术负责制 对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。 施工技术管理制度 为把工程项目技术管理工作科学地组织起来目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（1）施工图学习、自审、会审制；（2）技术核定、设计变更签证制；（3）技术交底、复核制；（4）工程技术资料档案制等制度。 四、质量管理 质量管理是施工管理的根本。要确保工期质量，建立和运行质量保证体系，确保工程质量达到“优良”这一目标，必须积极推广全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。 五、施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。 技术标准 工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家和企业颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。 施工工艺规程 对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。 施工操作规程 主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。 安全技术规程 为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制定切实可行的安全保证措施及规章制度。 2、编制施工工艺卡和各工种、工序交接卡。 （1）施工工艺卡 在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容根据设计要求，在 技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规格、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。 （2）各工种、工序交接卡 本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各项工种班组自身上的具体控制手段。 3、场内管理 对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。按双标化标准和要求进行严格管理。 六、材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的基础条件，材料管理应制定管理制度，其管理主要有以下几个方面： 材料必须在合格供应商内采购，按材料的重要性分为A、B、C三类材料分别控制。 根据工程进度计划提前编制季、月所需用的各种材料计划报表。 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。 建立材料的领发料制度。 材料的成本核算管理。 原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 材料的检验和测试制度。