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《机械产品规划与创新》 第 1 章：机电产品开发的一般过程 概述： 机电产品开发的一般过程：产品发现—项目规划—产品定义—方案设计—产品开发—产 品支持 1.1 产品发现 在设计过程中产品发现遵循以下三个基本原则：技术推进、市场拉动、产品改进。 通过这门课的学习，加上自己的理解，我觉得在产品发现所遵循的三个基本原则而中，技 术推进应该是最难的，这需要将所学到的理论知识应用到实际生产和生活中去，还要有一双善 于发现问题的眼睛。其实这几个原则都需要善于发现的眼睛，只是市场拉动与产品改进相对来 说难度有所下降，特别是产品改进，因为实际中无论是生产还是生活，大多数产品都是改进了 在改进，才有现在的样式、功能、体系。比如我们常用的电脑鼠标，从机械式到光电式、从有 线到无线，通过了无数次尝试才有了今天的无线光电式鼠标。 1.2 项目规划 这是产品开发设计的第二个阶段，此阶段中要进行资金、人力和设备资源的计划。 规划阶段就是明确设计任务的阶段。对产品进行可行性调查研究（包括技术调研和市场调 研）、可行性论证。规划阶段要有可行性报告、设计任务书等书面成果。 1.3 产品定义 产品定义阶段的目标就是理解任务的问题所在，并为产品设计计划的其他方面建立基础。 这一阶段中发展团队、建立时间表、评价产品的生产周期。如果计划可行，及可以进入下一阶 段了；要是还有需要改进的地方就返回任务定义阶段进行修改；要是这两项都无法实施就取消 此项目。 1.4 方案设计 方案设计又叫概念设计。此阶段是基于客户需求产生产品概念，概念评估确定将要进行的 方案。 方案设计过程中需产生产品的概念， 然后对产品概念进行评估， 决定评估后的产品概念 （如 果可行进入下一阶段，否则返回产生产品概念阶段，重新进行概念设计） ，最后就是定义计划。 方案设计阶段最重要的一个目标是在众多可选的方案中选择一个最佳方案，这个方案必须 是最少的花费和最少的资源消耗，当然这些需要渊博的知识储备。 1.5 产品开发 产品开发阶段就是将评估后的方案转化为实际产品。 产生方案并评估后，接下来就是要在实际产品中重新定义一个最好的方案。产品开发的起 始阶段不能对起初没有更早的一些步骤做过多的强调，这是最不好的设计方法。 1.6 产品支持 产品支持最主要的就是售后服务，这是产品设计开发过程的最后一个阶段。比如说客户买 了 OFFICE 软件，微软公司就提供诸如售后，解答等方案，并提供完善的安装和使用解决方案， 用户升级等方案。涵盖了许多，简单概括就是用户有问题就帮用户解决问题，出现优化方案， 提醒并帮助用户完成。 这一阶段要对产品设计资料进行存档，然后获取原料供应商、顾客以及制造商的支持，接 下来就是加工制造、样机试验与测试改进，还有申请专利，最后就是产品的回收处理。 总结： 以上这些就是机电产品开发的一般过程，是机电产品产生的理论体系。这些理论都是在 课堂上学习到的，显然，还有很多地方不能真正的理解，这需要以后在工作中、学习中 继续去琢磨，特别是理论与实际的衔接，更需要自己去留心观察和研究 第 2 章：机械创新设计的常用方法 产品的创新设计方法一般包括反求设计、变形设计、再设计 / 改进设计、适应性设计、开发 性设计 2.1 反求设计 反求设计（ Reverse design）也称逆向设计，与正向设计相对，通 常 是根据正向设 计概念 所 产生的产 品原始模 型或者已 有产品来 进行改良 ，通过 对产生问 题的模型 进行直接 的修 改 、试验和 分析得到 相对理想 的结果， 对已出现 的产品 进行引进 或模仿， 研制生产 出的 产品。如引进 汽车生产线，制造和销售各种汽 车。 2.2 变形设计 变型设计 （Variant design ）是关于设计方法和过程的一种分类定义， 是指提取已存在的设计 或设计计划、作特定的修改以产生一个和原设计相似的新产品。这种修改