卓越绩效专题企业统一标准战略企业全球化战略的核心新项目工程.docVIP

企业标准战略－－企业全球化战略关键工程 　　经济学界将中国工业发展分成了政经时代、产经时代和品牌时代。政经时代以1992年小平南巡为终点，产经时代以加人WTO宣告结束，随之而来是全球化品牌时代。而管理界将企业发展分为OEM（贴牌生产商）、ODM（原始设计制造商）。OBM（原始品牌制造商）三个发展时期。前段时间，佛山市市长陈云贤博士总结回顾了珠三角地域企业发展历程，提出了企业发展五个阶段叙述，即：打基础、创名牌、争专利、写标准、OBM。本文结合工业及企业三个发展过程及陈博士叙述，就贯穿各个发展阶段一条根本——企业标准化工作进行分析和讨论。 ??谈起企业标准化工作大家并不陌生，而结合工业及企业发展历程来讲，还极少有些人提及或叙述。简单地说：打基础阶段是企业以产品标准为关键技术支撑，按产品标准组织生产，形成专业化、产业链阶段；创品牌阶段就是企业以标准体系作保障，愈加重视质量，超越用户期望，培育企业文化和用户忠诚度阶段，这是企业追求目标之一；争专利目标是关键技术专有化，专有后不形成产业化对社会没有任何贡献，要产业化就必需依靠标准化；企业主动起草国家标准甚至国际标准是企业在技术领域升华，是企业引导一个产业象征，是企业走向著名品牌宣告书，是企业永久CI和广告；成为OBM（原始品牌制造商）是企业终极目标，包含到多层面标准化问题，也是企业标准化工作者追求最高境界。这五个阶段有时相互交叉，有时又相辅