02-广船国际项目思路概要20040213final.pptVIP

保密文件 版权所有 广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目思路概要 2004年2月 项目背景 广船国际是华南地区最大的现代化造船综合企业，全国最大的500家工业企业之一 广船国际是由原中国船舶工业总公司属下国有企业广州造船厂在1993年改制成立中外合资公司 广船国际是香港和内地两地上市公司 广船国际已初步形成围绕”产业链“的多元化，主业特征明显-”以船为本“ 广船国际为保证“战略落地”，希望通过与专业咨询机构的再次合作，建立以战略为导向的绩效管理体系。同时对物资采办和内部供应流程进行优化。 新华信总结出本项目应该解决的六个关键问题 通过本次管理咨询，新华信将协助广船国际达到如下八个目标： 新华信将从对广船国际的组织管理体系诊断入手，针对绩效管理体系的建立，设计合理的绩效考核体系、薪酬体系和员工职业发展体系。同时将协助广船国际对物流流程进行梳理。 项目范围及内容深度 步骤五：建立完善的员工职业发展规划体系 步骤五：建立完善的员工职业发展规划体系 步骤五：建立完善的员工职业发展规划体系 预计提交成果总汇 集中咨询结束后新华信将与广船国际保持的日常沟通指导，如果确实需要，经双方协商，将安排适当的实地辅导，协助考核实际操作 经过试运行，新华信将修改完善绩效管理体系，并结合广船国际的战略目标，提出绩效体系日后的调整建议，使得这个开放的绩效管理体系不仅目前可用，并能够随着广船国际的发展而不